●項修煉:自控力修煉
――偉大不是領導別人,而是管理自己
偉大不是領導別人,而是管理自己
當不好被管者,沒資格管別人
優化心智模式――心態是行動的綱領
管理脾氣和管理能力一樣重要
自省力有多強,競爭力就有多強
第2項修煉:勝任力修煉
――從不錯員工邁向優秀管理者
要勝任中層,先做好形像設定
中層缺“德”,企業失格
專業――中層的說服力
品格的魅力>權力與命令
第3項修煉:承擔力修煉
――真正的領導力,從扛起責任開始
逃避責任的中層,沒資格收獲信任
與企業同甘苦、共命運
關鍵時刻敢為上級挺身而出
當好教練,培養無數個“優秀的你”
失誤不可怕,怕的是不敢承擔
忍辱不是無能,隻為更好地負重
第4項修煉:溝通力修煉
――讓一千種思想為一個目標服務
管理的本質:溝通、溝通、再溝通
溝通中的“要”與“不要”
與上級溝通:到位但不越位
與同級溝通:貴在理解支持
與下級溝通:給予足夠尊重
第5項修煉:決策力修煉
――方向盤在你手裡,剎車在你腳下
決策力就是致勝力
做不到絕對正確,起碼得避開誤區
不可行的決策,就是白費力氣
做重要的決策,別想著面面俱到
真理有時掌握在少數人手中
沒有不失誤的決策,隻有不知彌補的中層
第6項修煉:執行力修煉
――決策前100%溝通,決策後100%執行
中層執行不力,就會變成“多餘”的人
執行不隻靠員工,以上率下纔靠譜
沒有執行的條件,創造條件也要執行
追求細節有多深入,執行力就有多好
執行快一步,回報更豐厚
有獎有罰有壓力,團隊纔有執行力
第7項修煉:洞察力修煉
――善識人纔,慎用庸纔,驅逐蠢材
不會識人的代價,就是反復用錯人
能解決問題,是選人的條件
重用≠升職,幫員工找到合適的位置
當“伯樂”重要,當“騎手”更難
處理“問題員工”,不能一辭了之
高精尖人纔太多有時也是麻煩
第8項修煉:驅動力修煉
――給團隊向上的力量
激勵――讓羊群進化成狼群
不要讓激勵的誤區影響你
確立清晰的目標,激勵團隊去完成
最廉價而簡單的激勵方法是贊美
把主人翁意識植入下屬的頭腦
同樣的激勵不同的呈現方法
第9項修煉:影響力修煉
――通往“無為而治”的唯一通道
三流領導管制別人,二流領導說服別人,一流領導影響別人
修煉領袖氣質,培養一呼百應的感召力
既要成為夢想家,也要成為願景者
關鍵時刻有勇氣說一句“跟我來”
多一點“我們”少一點“我”
管理是嚴肅的愛,以誠心換忠心
內容簡介
中層管理者作為企業中承上啟下的樞紐,具有管理和被管理的雙重屬性,在工作中需要處理上下兩方面的關繫,這就對其能力有了更高的要求。本書從成為一個很好的中層管理者需要的能力出發,對中層管理者需要的自控力、勝任力、承擔力、溝通力、決策力、執行力、洞察力、驅動力和影響力進行了深入剖析,講道理、給方法。本書選擇以中層管理者的自我管理為起點,到職業能力的錘煉、工作方法的引導,再到自身心態的培養,形成一個較為繫統的中層管理者修煉手冊。
項修煉:自控力修煉
――偉大不是領導別人,而是管理自己
偉大不是領導別人,而是管理自己
在給一家大型企業的中層管理者做培訓時,培訓師將這些中層分成了幾個小組,然後進行討論:想成為一個出色的中層,需要具備哪些職業素養?很差勁的中層有哪些表現?十分鐘過後,幾個小組都給出了討論後的答案。
結果令人驚訝,不同的小組、不同性格的中層,給出的答案竟然極其相似:一個出色的中層,必須要目標明確、勇於擔當、客觀公正、專業能力突出,能幫助企業和員工成長;一個差勁的中層,朝令夕改、推諉責任、自私自利、能力有限。<......
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