內容簡介
在互聯網+大潮下，市場競爭已經不再是單純的企業間的競爭，而是各條供應鏈之間的競爭。企業也不再一味地關注產品價格，而更多地關注如何與供應商的協同工作，以降低供應成本，獲得成本優勢。如何選擇供應商？如何快速地向供應商傳導需求信息？如何有效地保證供應商的交貨？企業應該選擇什麼樣的供應商管理模式？這些都是企業應該考慮的問題。
本書立足於互聯網+對供應商管理提出的新要求和新挑戰，詳細敘述了供應商管理涉及的經典概念和新理念；分析了供應商管理體繫的組織架構和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。
本書適合企業各級管理人員尤其是生產及采購管理人員閱讀，也適合生產管理相關專業的師生閱讀。
