內容簡介
對於企業而言,這個時代已經被小米給“毀”了。正是小米的互聯網企業模式一一粉絲經濟,有效顛覆了傳統企業的傳統思路。傳統企業的思路隻是傳統的營銷理念,而小米正是靠著粉絲的力量將自己推到了大眾的面前。令人不可思議的是,除手機通訊行業,還有消費電子、家電、網絡設備以及其他生產、制造型企業,都在學習小米,試圖復制小米的粉絲經濟。其實,小米的粉絲經濟學並不神秘,它源自美國蘋果公司,卻將之擴展到很好:作為創始人的雷軍,並非像喬布斯那樣高高在上,而是作為“小米品牌人”衝在社交媒體線;他創辦米粉節,讓全國各地的小米粉絲有了一種集體歸屬感;創辦“小米之家”,不斷推出針對粉絲的線下活動;從微博到微信,小米可謂深諳社交媒體溝通交流之道……這一繫列舉措,讓小米公司成為中國發展很快的互聯網公司之一,2013年估值已高達10。由此可見,粉絲經濟的核心本質是品牌社群,隻不過這個品牌社群是要像小米一樣的純社交網絡的......