重新定義團隊 谷歌如何工作
作 者: (美)拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著 宋偉 譯
定 價: 69.8
出?版?社: 中信出版社
出版日期: 2019年06月01日
頁 數: 443
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787521702040
●自序
前言谷歌的原則對你也適用
章成為一名創始人
谷歌的起源:質疑一切,發揮創造力
谷歌創始人的雄心:揮灑激情,創造關懷
創始人思維:引領潮流,而不追隨他人
第二章谷歌文化塑造谷歌戰略
快樂:谷歌文化特征的外在表現
谷歌文化的塊基石:有意義的使命
谷歌文化的第二塊基石:信息的透明度
谷歌文化的第三塊基石:真正的話語權
公司文化的正向傳播
第三章谷歌的人纔聘用原則
並購和培訓招不到頂尖人纔
谷歌招聘的兩個巨大改變
第四章谷歌尋找人化體繫
創始人搭建人纔體繫的基礎架構
谷歌早期的“龜速”招聘
從70億人中找到最好的應聘者
第五章谷歌與眾不同的招聘流程
科學的面試評估技巧大比拼
4個面試問題測試你能否成為谷歌人
一臺不斷核查調整的招聘機器
六大舉措保證招聘質量
第六章打造最幸福的公司
消除地位像征
依靠數據做決策
讓員工塑造自己的工作和公司
高期待收獲高收益
第七章員工的發展是谷歌績效的核心
和績效考評體繫說“再見”
從41級績效考評到5級考評量表
校準評級,激發員工內在動機
谷歌的群體考評智慧
綜合考慮,再做升職決定
第八章谷歌如何管理團隊的兩端
助力5%的底端員工
將最優秀的人放到顯微鏡下觀察
管理公司的兩端:最優員工和最差員工
第九章打造學習型組織
刻意練習是最好的學習方法
內部員工是培訓老師的最佳人選
評估培訓結果的有效方法
第十章谷歌的薪酬分配原則
谷歌薪酬理念的轉變過程
不公平薪酬
以成就為榮,不以報酬為榮
創造易於傳播愛的環境
對一些失敗同樣也要獎勵
第十一章谷歌的福利項目
目標一:提高谷歌人工作和生活效率
目標二:關聯谷歌的社區意識
目標三:推動創新
微小的投入和關懷帶來巨大的效果
第十二章谷歌豐富多彩的助推項目
助推讓員工的工作更高效
助推讓員工變得更富有
助推讓員工更健康
精心設計,用心設計
第十三章谷歌的教訓
信息透明的代價
摒棄應得權利
一次失敗的績效管理變革
珍視怪人
創新也需要修剪
最富有政治意味的甜點
第十四章谷歌塑造的環境理念
賦予工作意義
相信員工
隻聘用比你更優秀的人
不要將職業發展與管理績效混為一談
關注團隊的兩端:最優員工和最差員工
既要節儉又要慷慨
認識不公平薪酬
助推
管理日益提升的期望
享受
後記谷歌人力運營的核心原則
致謝
注釋
內容簡介
在谷歌,人始終被當作企業至關重要的財富。谷歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔作為企業的無上戰略,這是谷歌成為幸福企業和成功企業的根本。
在本書中,拉斯洛·博克結合自己近十年領導谷歌人力部門的實戰經驗,揭秘谷歌人力和團隊運營的核心戰略,公開詳解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70億人中尋找很好人化招聘體繫,全視角解讀打造優選幸福公司的獨特奧秘。
谷歌的這些戰略對任何組織的構成和管理都適用。不管你是苦於找不到合伙人的初創公司,還是面臨很好人纔跳槽的企業高管,抑或是面對互聯網轉型的企業領路人,都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。
(美)拉斯洛·博克(Laszlo Bock) 著 宋偉 譯