華為高效工作法 任正非鍛造18萬員工超強執行力的秘訣 案例精
作 者: 程東升 著
定 價: 58
出?版?社: 海天出版社
出版日期: 2019年06月01日
頁 數: 264
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787550726307
●章燒不死的鳥纔是鳳凰:華為的人纔選撥與干部任用哲學
1.德纔兼備勇者勝
德高望重者為上
自我提升,永無止境
以歸零的心態迎接新挑戰
2.責任心與“1.0版”
“讓我來試一試”
小模塊裡磨出大文章
用責任心去達到一種境界
楊嶽峰的憂慮
3.制造華為的“時鐘”
4.燒不死的鳥纔是鳳凰
挑戰和壓力,使我們作出了決擇
思索,使我們醒悟
奮鬥,使我們走向成熟
反思,讓我們充滿了信心
5.培訓:通向華為明天的重要階梯
提高培訓工作的地位
多樣化的培訓形式
加強培訓教材的出版和改版工作
以自學為主的華為大學
破除“面子”觀念
實事求是地進行人生自我設計
6.授人以魚不如授人以漁
7.學而優則仕,決不讓雷鋒喫虧
第二章魚和熊掌如何兼得:追求效率是工作的原則
8.化繁為簡,效果
9.各個擊破構築供應鏈的成本優勢
供應環基礎
內部環是核心
客戶環是根本
10.市場成本:企業改革與發展的交叉點——邯鋼經驗知多少
“主人”觀念轉變的杠杆
衡量企業轉換機制的標尺
企業自我發展的牛鼻子
願邯鋼天長地久
11.把力氣花在刀刃上——何時何處需創新之我見
12.由“不拉馬的士兵”想到的
繫統分析,發現問題根源
方向明確的行動決定一切
用正確的方法去做正確的事
質量與時間可以達到互贏
第三章在鼕天來臨前自省:預知危機,直面困難
14.AQ:成功人生新概念
15.在危機中獲得新生
16.華為的鼕天
從最短板入手
對事負責纔能高效運行
自我批判是個人進步的優良工具
正向考核,逆向考事
小改進,大獎勵
業務為主導,會計為監督
平常心應對變革
模板化即規範化
危及到來的必然性
低調應對外界議論
17.勝則舉杯相慶敗則拼死相救
18.重新認識90年代
第四章莫斯科不相信眼淚:國際市場的開拓
19.一個繫統部部長的七年歐洲之旅
從“3個0”開始
用毅力和堅持打動德國客戶
把不同膚色的人團結到一起
不做“擠奶工”,要做“養牛人”
20.“鐵三角”是如何煉成的?
21.莫斯科不相信眼淚
22.淺談對“跨文化衝突”的管理
23.投身國際市場開創職業生涯新天地
未經歷過的困難鍛煉人的意志和精神
跨文化的工作環境提高人的適應能力
工作的挑戰促進自己全方位地發展綜合職業能力
體會另一種生活的樂趣
24.走出去又是一片天空
懵懂中的探索
長遠眼光獲得長遠利益
寂寞成就美麗
第五章走一條“知本主義”的道路:構築自己的企業文化與核心競爭力
25.把勞動作為“知本”參與企業營運
“知本主義”道路的可行性
形成一個“命運共同體”
典型的“華為現像”
企業家的素質
從“無知”走向“知本”
“揚棄”纔是真正的繼承和發展
26.企業不可穿上“紅舞鞋”
穿“紅舞鞋”者的命運
企業的首要責任是活著
企業活著不容易
顧客決定我們的核心競爭能力
核心競爭力是維持商業生態繫統平衡的能力
責任的定義需要創新
責任是選擇反應的能力
使命主宰著責任
使命感是領導能力
職業經理人的使命是服務
使命需要創新
27.核心競爭力華為發展的永恆主題
堅持客戶需求導向的技術創新
專注成就專業
引進世界先進實用的管理實踐,夯實企業管理基礎
建立可持續的、自我激勵和自我約束的機制
28.資源是會枯竭的,唯有文化纔能生生不息
29.華為企業文化的幾個特點
第六章品質是我們的自尊心:對客戶負責
30.品格的成熟鑄就產品的成熟
31.品質是我們的自尊心
32.企業存在的理由是什麼
企業存在的理由是什麼?
什麼是企業的危機?
把客戶價值意識作為企業核心價值觀
33.對產品負責意味著……
科研成果向產品的轉化是一個過程
避免為創新而創新
對產品開發全流程中的每一個環節負責
建立科學的評價體繫
責任心構築優質產品
勇於自我批評,自我否定
34.關注客戶變化的需求
參謀部永遠代替不了司令官
“爭”永遠不是企業的目的
要抓住客戶最本質的需求
客戶意見不等於客戶需求
不可“抓大放小”
在變化中服務客戶
第七章心靈修煉:精神對物質的比重是三比一
35.“反對”意見的價值
耗的先期工程成了“擺設”
當“萬無可駁”時再“拍板”
36.不要去驚動別人的幸福
37.丁大衛的故事
38.鳳凰的故事
39.硅谷,生機盎然的墳場
平靜外表下的高壓
“心之願山谷”
遇難者堆起的傳奇故事
內容簡介
本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎編寫的華為管理哲學及高效工作方法的總結。它圍繞著華為的管理思想、工作法,從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手,多方面展示了華為的高效。