●1.什麼是靈活用工/1
1.1靈活用工/4
1.2靈活用工的全球趨勢/9
1.3靈活用工——勞動分工精細化的實現/12
2.靈活用工在國外的發展/17
2.1靈活用工在美國/19
2.2靈活用工在日本/24
2.3靈活用工在歐洲/31
3.中國靈活用工的現實與未來方向/35
3.1中國當前的兩大結構性變化/37
3.2中國靈活用工的現狀/40
3.3中國政府對靈活用工的疏導與規制/43
3.4靈活用工趨勢下企業的最優選擇——人力資源服務外包/50
4.人力資源服務外包的設計理念與企業價值/53
4.1從“人纔為我所有”到“人纔為我所用”的設計理念/55
4.2靈活用工對人力資源服務外包公司的要求/58
4.3人力資源服務外包的外在模式/59
4.4人力資源服務外包的內在職能/62
4.5人力資源服務外包的企業價值/70
5.人力資源服務外包下的招聘管理/79
5.1招聘變化的多維視角/81
5.2為什麼外包招聘更有優勢/85
5.3發包單位在外包招聘下的職能分工與意志實現/88
5.4外包招聘的方法與實施/90
5.5某金融服務公司招聘項目案例分析/98
6.人力資源服務外包的基礎人事管理/101
6.1發包單位在外包服務中的人事管理職能與操作/103
6.2技術平臺在外包基礎人事服務中的應用/108
6.3人力資源服務外包公司的組織保障/118
7.人力資源服務外包下的員工關繫管理/125
7.1人力資源服務外包公司在員工關繫裡的四個職能/128
7.2人力資源服務外包在員工關繫管理中的分工與價值/140
7.3外包員工關繫管理中的職責建議/141
8.人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理/145
8.1人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理的背景/147
8.2發包單位與人力資源服務外包公司培訓的分工與協作/148
8.3人力資源服務外包中培訓體繫的建設/151
8.4人力資源服務外包中培訓的服務價值/166
9.人力資源服務外包中的績效管理/169
9.1人力資源服務外包在績效管理中的優勢和價值/173
9.2人力資源服務外包公司與發包單位在績效管理中協同配合/183
9.3人力資源服務外包在績效管理中應避免的誤區及改進建議/186
10.人力資源服務外包中的薪酬管理/191
10.1人力資源服務外包在薪酬管理中的優勢和價值/195
10.2人力資源服務外包給發包單位薪酬管理帶來的變化/204
10.3薪酬管理外包服務中的分工協作與發展趨勢/207
11.人力資源服務外包中的用工風險管控/219
11.1用工風險管控的意義/221
11.2人纔資源服務外包為用工風險提供解決方案/230
11.3人力資源服務外包面臨的用工風險及防範/237
11.4人力資源服務外包的專業性要求/238
11.5人力資源服務外包在用工風險管控方面的價值體現/239
12.典型案例研究/241
12.1某共享經濟公司人力資源服務外包案例/243
12.2共享單車人力資源服務外包案例/248
12.3某互聯網公司人力資源服務外包案例/255
後記/260