內容簡介
通用電氣公司(簡稱GE),是美國一家有120多年的歷史,業務遍及世界100多個國家,擁有員工315000人,在多個領域提供多方面優選靠前科技、服務和金融的跨國公司。作者曾任日本通用電氣公司(GE)代表董事、通用旗下金融子公司總經理兼首席執行官。作者從管理者的培養、員工考核、組織運營、危機處理等重要問題到瑣碎的日常工作,多方面地向你展示不錯企業的經營管理之道。
前言
這把年紀仍被安排到具有挑戰性的舞臺上
2006年進入GE時,我已經50歲了。到公司後,感受最深的,便是GE對培育人纔投入的極大熱情。
在GE,如果覺得哪一位員工有潛力,馬上會給他安排具有挑戰性的舞臺。如果在一舞臺上取得成果,GE就會給出相應的待遇。這些待遇包括贊美、培訓、報酬甚至更具挑戰性的職位。我強烈地感受到,在這種環境下,員工的確能得到成長。
令我好奇的是,對員工的這種態度與員工的年齡沒有絲毫關繫。我進入GE後不久,便因為參與的項目獲得表揚,不到一年就被安排出任統管GE資本的領導者。這個消息對我來說非常突然。我都這把年紀了,仍然被安排到具有挑戰性的舞臺上。
而且,GE給我安排的還不止這些。2007年7月,我被內定為GE資本日本區的負責人之後,前往美國,參加GE全球領導者雲集的新培訓。
培訓的第三天傍晚,當時亞太區小組還在討論,我那時......
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