●章 新手上路，全面認識績效考核
01 績效與績效考核的概念
02 績效就是看業績和效果
03 定量指標體現管理能力
04 定性指標體現領導智慧
05 老HRD的經驗分享
第2章 帶你入門，組建績效考核團隊
01 設立企業績效考核組織
02 績效考核成員職責權限
03 企業績效考核推進程序
04 人力資源部與各級部門的分工
05 老HRD的經驗分享
第3章 建立標準，完善制度流程表單
01 績效考核制度起草評審
02 設立績效考核指標總庫
03 規範績效考核流程表單
04 建立績效考核評價標準
05 老HRD典型案例分析
第4章 建立體繫，提煉指標尋找目標
01 從企業戰略中尋找目標
02 在戰略目標中提煉指標
03 人力資源績效考核體繫
04 部門績效考核指標確認
05 老HRD的經驗分享
第5章 全員參與，分層關聯分級考核
01 績效考核與各職級關聯
02 個人績效考核能力貢獻
03 按責任中心分層級考核
04 按工作流程分層級考核
05 老HRD典型案例分析
第6章 量化管理，考核數據收集運用
01 量化管理中的五化原則
02 績效考核數據采集運用
03 績效考核數據更新規範
04 績效考核數據的信息化
05 老HRD的經驗分享
第7章 考核方法，教你具體實施步驟
01 設計各層級績效考核表
02 考核數據提報審查批準
03 績效考核的過程與控制
04 績效結果的運用及改進
第8章 手把手教，“人財供產銷研”考核
01 人事與行政考核表設計
02 財務與供應考核表設計
03 生產與研發考核表設計
04 銷售與客服考核表設計
05 老HRD的經驗分享
第9章 績效落地，結果反饋考核面談
01 績效考核結果彙總分析
02 考核結果的反饋與申訴
03 考核面談的技巧與實施
04 績效考核的改進與發展
05 老HRD的經驗分享
0章 績效閉環，考核數據分析總結
01 績效考核結果分析改善
02 績效指標考核結果審計
03 考核優秀員工表彰獎勵
04 建立末位淘汰考核機制
05 老HRD典型案例分析
附件一 某（制造）公司績效考核管理制度
附件二 某（電商）公司績效考核管理制度
附件三 某（物流）公司績效考核管理制度
附件四 某（外貿）公司績效考核管理制度
附件五 某（房地產）公司績效考核管理制度
附件六 某（餐飲）公司績效考核管理制度
後記 績效考核不僅是管理技術更是管理藝術