內容簡介
企業家的使命是帶領全體員工圍繞戰略展開年度經營計劃,用很大程度的行動做很大程度的結果。本書是作者根據其豐富的實踐經驗以及多年專業研究撰寫的一本著重從操作層面介紹績效100工程落地實務的著作,繫統介紹了一整套行動策略,教企業制定每個崗位的5個"一"工程,推動個人生產力的提高,很終實現企業的績效目標。
本書內容淺顯易懂、案例生動詳實,四色印刷、圖文並茂、讓讀者能輕松閱讀。並且書中提供了上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用。
企業家的使命,是帶領全體員工,圍繞戰略展開年度經營計劃,用很大程度的行動求很大程度的結果。經營企業的本質,是建立“以績效為驅動的經營管理模式”,經營班子要把三項工程作為公司經營戰略來抓。績效是“干”出來的,不是“考”出來的。如果用過去的方法去執行今天的任務,顯然是很難完成的。新的目標要用新的策略來完成。所謂的“策略”就是不一般的方法。靠前項工程建立“經營目標體繫”,並層層分解經營指標。第二項工程掌握“考核評估”技術,制定績效管理方案。第三項工程尋找“行動策略”,以很大程度地完成經營目標。本書是“績效100工程”在企業落地的行動指南。績效是干出來的,而不是考核出來的。一開始,企業中會有人害怕推行績效考核,因為變革會動某些人的“奶酪”,也會改變大家的做事方式。人們不反對變革,但害怕變革會侵犯自己的既得利益。在推行新制度和新機制的時候,“變革法則”......
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