●章 平臺、生態繫統與互聯網思維 1.1 什麼樣的平臺能夠“贏者通喫”? 1.2 平臺之間的關繫 1.3 生態繫統的勢能、演進與健康管理 1.4 平臺思維 vs 互聯網思維:互為表裡,異曲同工 第2章 平臺設計與生態繫統的結構 2.1 商業模式:關鍵要素與內在邏輯 2.2 設計屬於你的平臺模式 2.3 OnStar:偉大的創意,輝煌的起點,淒涼的結局 第3章 模式創新:價值創造、攫取,還是破壞? 3.1 商業模式及其價值評估 3.2 淘寶、滴滴、團購……潛力幾何? 第4章 騰訊的平臺包抄及生態繫統演進 4.1 騰訊帝國的根基:QQ 4.2 從QQ到遊戲:成功包抄 4.3 從QQ到拍拍:折戟沉沙 4.4 從QQ到微信:再下一城 4.5 從微信到微信電商:下一個補充平臺? 第5章 樂視的平臺包抄戰略:成敗幾何? 5.1 樂視的野心5.2 傳統電視業:線性產業鏈與價值鏈 5.3 “創新者”樂視:重塑成本結構,再造收入來源 5.4 樂視的未來:豪言之下,坎坷遍布 第6章 實體平臺:萬達商業地產的演進 6.1 購物廣場階段:同邊效應 6.2 商業廣場階段:同邊效應+跨邊效應 6.3 城市廣場階段:同邊與跨邊效應的交互作用 6.4 未來,萬達能否繼續笑傲江湖? 第7章 傳統企業的平臺化轉型 7.1 海爾轉型:企業平臺化、員工創客化、用戶個性化 7.2 GE轉型:回歸產業,重塑平臺 7.3 盈科律師事務所的平臺化歷程 結語 生態繫統的戰略勢能:誰能掌控未來?
內容簡介
很近十餘年來,互聯網平臺型企業毫無疑問是商業舞臺的保證主角。“平臺”“生態”等全新概念修飾後的商業世界,既包含著動人的誘惑,又隱含著深深的陷阱。 《重構平臺與生態——誰能掌控未來》的主要貢獻與特色: 清晰地界定了平臺及生態繫統、生態繫統的戰略勢能、生態繫統健康管理等概念,重點介紹了平臺設計的關鍵要素,以及這些關鍵要素如何影響生態繫統的結構與勢能。 為投資者、創業者構建了一種評價新的商業模式(平臺)到底是價值創造、價值攫取,還是價值破壞的基準和方法。 圍繞平臺與生態繫統演進、傳統企業的平臺化轉型兩個主題,剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一繫列中外有名企業的案......
3.2 淘寶、滴滴、團購……潛力幾何?下面,我們選擇幾個典型的創新性的平臺模式,運用我們構建的商業模式價值評價方法,對它們的商業模式創新的潛力進行評估。3.2.1 以淘寶為代表的C2C購物平臺在C2C互聯網平臺發展之前,C2C業務在農村主要以集市的方式存在,在城鎮主要以小商品批發市場的方式存在。淘寶平臺對應的被替代的很好商業模式,可以視為靠前規模很大、經營很好的城市和城鎮批發市場的經營者。批發市場經營者的收入源於商家的租金。其成本結構包括批發市場的建設、運營管理、營銷、服務等成本。定位。C2C平臺定位於雙邊客戶:商家,包括個體創業者及小微企業;買家,主要為對價格比較敏感的個人客戶,也包括部分機構客戶。收入來源。C2C平臺通過廣告、支付及基於數據的信貸等低成本金融服務、物流支持、數據挖掘、向部分商家收......
前言互聯網世界是一個色彩斑斕、生機勃勃而又異常喧鬧的世界。異乎尋常的熱鬧喧囂,當然是創新活力的一種體現。但深入觀察就可以發現,中國互聯網世界的創新活力並沒有表現在新技術模式、商業模式的原創能力上。畢竟中國互聯網領域的大多數商業模式都是在拷貝基礎上本土化改造、本土化適應的結果。中國互聯網世界的創新活力主要表現在新概念的創造能力上。如“平臺異構、生態化反、生態核爆力、生態理想國”等“不明覺厲”的概念,絕對是中國原創的。而且這些新概念更新代謝的速度極快,一批概念和思潮還沒有被消化與體會,馬上就被又一批全新的概念替代。被這些用全新概念裝潢、修飾後的世界,朦朦矓矓、模模糊糊、千變萬化、氣像萬千,具有無限的想像空間,既包含著動人的誘惑,又隱含著深深的陷阱。對中國互聯網領域的平臺型企業,創業者、投資者及社會公眾的看法也分歧巨大。同樣的企業,被某些投資者視為未來之星,支撐中國新經濟的希望;卻被另一些投資者......
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