贏的答案
作 者: [美]傑克·韋爾奇蘇茜·韋爾奇 著 扈喜林 譯
定 價: 49
出?版?社: 中信出版社
出版日期: 2017年06月01日
頁 數: 271
裝 幀: 簡裝
ISBN: 9787508674049
●"前言 《贏》之後的新問題 關於全球競爭 積極進取的新世界 1創新無止境 2開闢中國市場 3去中國還是俄羅斯？ 4創造有意義的就業機會 5相信歐洲 6外包不是問題所在 7搶占先機，走出國門 8任用本地人纔，發揮主場優勢 關於領導力 當一個好上司 9優秀的領導者是天降英纔還是靠後天培養？ 10領導者的思維方式 11上司“苛刻”是好事 12維護公司的價值標準 13讓破壞價值觀的人走開 14勇敢地做一個變革推動者 15與變革抵制者較量 16從上至下打造誠信 17危險的升遷陷阱 18激勵下屬的方法 19讓下屬認可你的升職 20打破權利文化 21新工作不一定要用舊班底 22怎樣應對比你能干的下屬 關於管理的原則與實踐 怎樣帶領企業走向成功 23網羅最優秀的人纔 24杜絕虛偽 25坦率直言 26當差別化管理遭遇“水土不服” 27戰略無關公司大小 28聘用咨詢師有用嗎？ 29勇於放棄 30你的公司穩健性如何？ 31人力資源部的真正職責 32IT部門應向誰彙報工作？ 33如何避免員工對企業裁員的不滿 34擺脫“扯皮式”預算 35不要閉門造車 36解讀矩陣式管理 37你是否在濫用直覺？ 38銷售人員最應具備的素質是什麼? 39要向員工公開賬簿嗎？ 40防止公司颶風 41是什麼讓女性遠離高管職位？ 42高昂的離職金 關於事業 生活、自由以及對事業有成的渴望 43我的前途在哪裡？ 44選擇一條正確的路 45坦誠是你優選的賣點 46MBA學歷真的管用嗎？ 47給畢業生的忠告 48畢業後選擇大公司還是自己創業？ 49成功從自信開始 50導師，近在咫尺 51選擇好公司還是好上司？ 52被並購後，要接受現實 53你是真的懷纔不遇嗎？ 54你適合自己創業嗎？ 55績效高了，獎金為何少了？ 56為什麼沒人聘用我？ 57是去是留，當機立斷 58政界的潛規則 59審時度勢，早作打算 60你討厭上司嗎？ 61重拾舊業從拿浮動薪水開始 62經理人培訓有用嗎？ 關於私營企業 怎樣為家族企業工作 63家族企業是否需要接班人計劃？ 64如何應對家族企業的任人唯親？ 65如何實現收購後的平穩過渡？ 66從外面請幫手突破困局 關於輸與贏 為什麼說企業是向善的 67SOX的效應 68辦公室政治 69該給孩子提些什麼建議？ 70商場不是戰場，非得你死我活 71隻有認輸，你纔會輸 72有關沃爾瑪的爭論 73大多數企業不該成為安然事件的受害者 74贏的真諦 "
內容簡介
"“贏”意味著到達了你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。 管理巨匠傑克？韋爾奇繼暢銷優選的著作《贏》之後，對讀者關心的企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行了深入的討論，並選取了很具有代表性的74個難題，在《贏的答案》中做出一一解答。本書涉及的範圍極其廣泛，既有關於領導力的，如“怎樣做一個變革推動者”；也有關於管理的原則與實踐的，如“你的公司穩健性如何”；還有關於個人事業發展的，如“你適合創業嗎”，等等。本書凝聚了韋爾奇對商業生活新的思考，每一個致力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。 "
"我有一個問題要問你：你有多大勇氣？因為你必須在部門裡進行一場艱難的變革活動。之所以艱難，是因為你必須對部門進行有效改造，並且，即使部門完成了改造工作，你也必須讓個別人離開。 雖然你沒有提到，但是我能想得到，你的組織裡缺少三個極其重要的組織要素：一個能夠激勵士氣的使命、一套鮮明的價值觀、一套嚴格的評估體繫。 使命是為了清楚地闡明之所以成立這個部門的首要目的，可以讓你的下屬有一種自豪感和緊迫感；價值觀描述的是人們必須怎樣做纔能實現上述使命。（順便說一句，價值觀的另外一個表述方式就是“行為”。）比如，在你所在的學習和開發部門，部門的價值觀就應該包括“將所有的日常工作與市場的變化聯繫起來”，或“向公司的每一個角落傳播很好實踐的方法”。不管價值觀的內容是什麼，它都必須具體、真實。很後，公正、嚴格的評估體繫（開始的時候至少每兩年進行一次評估）可以讓......
"2001年，《傑克？韋爾奇自傳》簡體中文版的引進出版，在國內掀起了閱讀熱潮，至今已經多次再版重印，創造了200多萬冊的銷售佳績。隨後，中信出版社陸續引進出版了《贏》《贏的答案》，並於2016年推出了傑克？韋爾奇的最新作品《商業的本質》。這些優秀管理著作始終延續著暢銷神話，已經成為讀者心目中的商業經典讀本。 在今天讀到韋爾奇的作品之前，我們也許會問：當工業時代走向終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑克？韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？ 而這位管理巨匠一針見血地指出：“盡管科技革命給市場帶來了諸多雜音，然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。” 是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，回歸商業的本質。增長依然是......
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