從0到1，看似一步之遙 彼得·蒂爾（Peter Thiel）在《從0到1》這本書裡寫道，他認為人類社會進步有兩種方式： 1. 橫向發展，也就是從1到N的過程，復制並優化社會已有的某種模式並將之規模化，在這個過程中企業獲得利潤，社會得到進步； 2. 縱向發展，也就是從0到1的過程，通過不斷試錯，發明全新的模式或產品的過程。 在彼得·蒂爾看來，創業公司要做的事情就是從0到1的事情，是一種垂直或深入的進步。 我們知道，在所有的創業項目中，真正能算到這種意義的從0到1的項目比例很好低，更多的還是部分的創新或已有模式在新市場的應用。 因此，本書所述的從0到1不是指創業項目的類型，而是指任何一個創業項目的從0到1的過程。 如果問創業者怎麼理解從0到1，一般會得到以下幾種不同的回答： 有人說，從0到1就是一個創業項目從準備好到開始面向市場的過程； 有人說，......

為什麼叫《失敗課》 不恥失敗，來日方長。 這本書的全部內容和觀點，均來自實戰，來自我所經歷、服務和接觸的上千個項目案例，而幾乎所有的項目都有血淋淋的失敗教訓（包括我自己的項目），即便項目最終拿到了下一輪融資，甚至上市或盈利豐厚，走得更遠，但更多的（接近90%）已經失敗或轉型做其他方向。 成功不可復制，失敗可以避免，我們通過羅列失敗的情形去避免失敗，或許很具備實操性，卻可能無法讓大家真正獲得提升。因此，我想，能否從失敗的情形中抽像總結出一些思考的方法，而不是試圖找到具體的如何避免失敗或者如何走向成功的那種按部就班的行動指南。 這就是“6步思維”的起源。 一套從各種失敗、教訓中總結提煉出的思維框架，試圖結合當前越來越被創業者看重的資本思維，在創業項目的構思、啟動、試錯、升級、轉型等關鍵決策點，給創業者盡量避免“重大失敗”的思考起點和方向。&nb......