《阿裡巴巴的企業文化》
技術並非阿裡巴巴的核心競爭力,公司的文化纔是。——阿裡巴巴董事局 馬雲馬雲阿裡巴巴企業文化經典語錄? 有一樣東西是不能討價還價的,就是企業文化、使命感和價值觀。? 從第當老板開始,就要努力培養企業文化。隻有這樣,纔有可能把企業做大,企業做大以後,企業文化纔能發揮更大的作用。? 有了如何的使命,就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板,而決定這公司成功的要素是員工。? 上等公司治理靠文化......
內容簡介
本書在原來靠前版的基礎上做了一些修訂,作者多方面解讀了阿裡巴巴在企業文化方面的規劃、建設、落地與執行的精要,是每一個關注阿裡巴巴、馬雲為什麼成功的總經理、創業者、職業經理人等讀者的推薦閱讀書,也是企業文化及人力資源工作者的核心教程。
“大家亂的時候我就突然想,公司大了如何管理?當人纔多的時候怎麼管理?靠前屆西湖論劍之後我們提出了阿裡巴巴處於高度危機狀態,我就問我們當時美國公司的副總裁,我們一年不到就成為跨國公司了,員工來自13個國家我們該怎麼管理?他說馬雲你放心,有我們會好起來的。我心裡不踏實,不能說有會好起來我們現在就不動了。” “這時我們的(原)首席運營官關明生先生,他曾在通用電氣公司工作了16年。我和他探討這個問題,他說通用電氣成功有個很重要的原因是它的價值觀。” 於是,阿裡巴巴的高層管理人員開始提煉總結公司的價值觀,這讓原本隻能言傳身教的價值觀有了清晰的表述,也讓阿裡巴巴的價值觀具備了繼續升級的基礎。在關明生的建議下,阿裡巴巴總結出了九條:群策群力、教學......
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