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  • 東盟新機遇
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 科特勒Kotler 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111531036
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:東盟新機遇-科特勒帶你探索東南亞市場 東盟新機遇-科特勒帶你探索東南亞市場
    ISBN編號:9787111531036
    是否是套裝:否

    出版社名稱:機械工業出版社
    代碼:39
    作者:科特勒(Kotler


        
        
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    東盟新機遇

    作  者: (美)·科特勒(PhilipKotler),(印度尼西亞)何麻溫·卡塔加雅(Hermawan Kartajaya),(新加坡)許丁宦(Hooi Den Huan) 著;畢崇毅 譯
    size="731x8"
    定  價: 39
    size="731x8"
    出?版?社: 機械工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2016年03月01日
    size="731x8"
    頁  數: 218
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787111531036
    size="731x8"
    目錄
    前言
    致謝
    序言 展望新東盟
    部分 東盟商業新前景
    章 信息通信技術對東盟的影響
    信息通信技術和東盟互聯
    東盟地區信息通信技術的發展狀況和存在的問題
    縮小數字化鴻溝
    東盟在信息通信技術發展方面的戰略和行動
    信息通信技術的經濟影響
    第2章 全球化對東盟的影響
    全球化促變因素
    東盟的全球化悖論
    民主化和政治法律問題
    去中心化和經濟問題
    多樣化和社會文化問題
    第3章 東盟的未來市場
    從組織機構和地區視角看東盟
    東盟商業環境
    東盟的未來市場......
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    本書以全新的視野對東盟地區當前的變化和發展進行了深入觀察,為企業詳細介紹了有關東盟消費者的各種近期新信息,有助於企業深入了解他們的生活方式和產品需求。本書強調營銷戰略的應用,通過大量案例深入淺出地分析企業成功的原因,其中包括蘋果、紀伊國屋書店、三星、寶潔、本田、印尼國家水泥、亞洲航空、快樂蜂集團、天伯、小老板和越南乳業等知名公司。這些企業吸引顧客蜂擁而至的秘密是什麼?面對靠前和靠前競爭對手的虎視眈眈,企業怎樣纔能立於不敗之地?怎樣擴展業務規模纔能讓企業更好地融入整個東盟市場?無論你從事的是制造業、零售業還是服務業,?科特勒、何麻溫?卡塔加雅編寫的《東盟新機遇(科特勒帶你探索東南亞市場)》所述的企業案例都能幫助你總結經驗和教訓,以久經證明的“驗方”幫助企業在如日中天的東盟市場站穩腳跟。書中介紹的實踐原則很好實用,以市場細分為基礎的營銷方式可適用於東盟市場內的每一個國家。本書是一帶一路戰略在東......

    作者簡介

    (美)·科特勒(PhilipKotler),(印度尼西亞)何麻溫·卡塔加雅(Hermawan Kartajaya),(新加坡)許丁宦(Hooi Den Huan) 著;畢崇毅 譯

    size="43x26"

    ·科特勒(Philip Kotler),市場營銷學,美國西北大學凱洛格管理學院靠前營銷學S.C.莊臣榮譽教授,擁有芝加哥大學經濟學碩士學位和麻省理工學院經濟學博士學位。營銷學領域很暢銷教科書的作者。在Journal of Marketing,Journal of Marketing Research等不錯刊物上發表了100多篇論文。是專享榮獲三次“阿爾法·卡帕·普西獎”的學者,該獎專門獎勵發表在Journal of Marketing上的很很好年度論文作者。美國營銷協會設立的“傑出營銷學教育工作者獎”的靠前位獲獎人......

    摘要

    前  言東盟地區的經濟充滿活力,這裡不但吸引著很多東盟內部的企業,對眾多東盟外部的企業也充滿了誘惑。可以肯定的是,無論從政治、社會文化或者經濟角度來看,東盟地區都曾出現過,而且未來將會繼續出現各種重大變革。這種巨大變化從十年前就已經悄然發生,從印度尼西亞的民主化進程到緬甸被國際社會取消制裁,無一不反映出東盟的長足發展。
        盡管東盟是由地理位置上相互毗鄰的幾個國家組成,但它絕非內部發展步調一致的單一型地區市場。正因為東盟內部國家之間存在著種種差異,故而企業必須充分利用市場細分戰略解決不同國家的營銷問題。任何企業要想在東盟取得成功,都必須重新審視其營銷戰略以滿足每一個地區市場的需求,這一點至關重要。本書不但為企業提供了在東盟市場進行營銷的戰略設計原則,而且用大量真實案例進行了論證,充分顯示出在東盟市場絕不存在“放之四海而......

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