●章 目標與績效管理體繫設計
●1.1 目標管理體繫設計
●1.1.1 目標體繫制訂流程
●1.1.2 繪制目標體繫圖
●1.2 目標分解體繫設計
●1.2.1 公司目標分解體繫設計與分解圖
●1.2.2 部門目標分解體繫設計與分解圖
●1.2.3 崗位目標分解體繫設計與分解圖
●1.3 績效管理體繫設計
●1.3.1 企業績效管理體繫圖設計
●1.3.2 崗位績效管理體繫圖設計
●1.4 考核應用體繫設計
●1.4.1 績效薪酬體繫設計圖
●1.4.2 績效晉升體繫設計圖
●1.4.3 績效職業規劃體繫圖
●1.4.4 績效改進提升設計圖
●第2章 績效目標設計
●2.1 績效目標設計的技巧
●2.1.1 企業戰略績效目標設計技巧
●2.1.2 企業業務績效目標設計技巧......
內容簡介
弗布克管理咨詢中心編著的《目標設定與績效考核實務手冊》是一本關於目標設定與績效考核的工作指導用書,《目標設定與績效考核實務手冊》以“設計指南+設計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作,並對績效目標管理和績效考核管理兩大內容體繫進行了說明,同時從公司、部門、崗位三大層面,提供了采購、市場、銷售、財務、行政、研發、生產技術、工程項目、物流配送、軟件開發、電子商務、人力資源12大類人員績效管理的參考範例,供讀者參考。
《目標設定與績效考核實務手冊》適合企業經營管理者、人力資源管理人員、績效考核人員、咨詢師、培訓師及高校相關專業師生閱讀、使用。