●自序
前言
章混序的力量：鴨蹼模式培養內部企業家
內部裂變項目
項目實戰再造人纔
內部企業家培養模型
第二章觸變：點燃創造力的秘密
觸變機制
反向勢能
勝任力螺旋
第三章項目化：組織再造
一次性工作轉化為項目
小團隊與大平臺
自主管理，自我驅動
多項目積累，突破式成長
第四章超級HR：新的結構和多重角色
人力資源管理項目化
項目團隊和網絡狀結構
多重角色和能力中心
超級HR如何工作
第五章復合型人纔的孵化和培養
項目經理：未來的內部企業家
復合型人纔的素質模型
職能―項目復合式崗位
人纔規劃和創新人纔的招聘
人纔補給與調整
多通道成長階梯
項目讓空降人纔減少流失
盤點評價匹配
第六章混序的績效管理
復合式績效管理模型
裡程碑結果評價
組織級復合績效
部門級復合式績效
員工的復合績效
優先級項目和權重配置
第七章從員工到合伙人：貢獻薪酬與項目分紅
項目薪酬指數
項目貢獻指數
與項目業績掛鉤的晉升
防止項目獎勵中的“副激勵”
第八章行動中學習，螺旋式成長
階知――項目啟動
第二階行――實施執行
第三階評――輔導評價
第四階思――反思總結
第五階變――改善改變
第九章混序生態與開放文化
理想和目標
自由和尊重
信任和包容
成就和榮譽
第十章混序：從0到N的哲學和方法
混序思想的起源
混序理論的創立
混序的項目化組織
如何打造混序組織
“冗餘”和“試錯”
混序：跨時代的管理哲學
附錄：實戰案例
案例一田木制藥的組織變革和人纔培養項目集管理
案例二日輝電氣集團項目化培養復合型人纔
參考文獻
致謝