●  序言 為什麼到現在纔寫這本書
第 1 章 集成產品開發管理是企業不可跨越的階段
集成產品開發（IPD）以市場需求為核心，將產品開發看成一項投資，通過CBB和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質量地推出產品，是世界一流企業普遍采用的一套繫統工具方法和策略，是企業不可跨越的階段。
本章精華
節技術型企業的產出形態和商業模式
問題思考：
研發有哪六種產出模式
如何劃分產品層級和建立產品貨架
如何設計技術型企業的商業模式
企業商業模式如何升級演進
第二節競爭環境下的產品開發方式——集成產品開發方式
問題思考：
傳統的產品開發方式今天面臨什麼問題
競爭環境下的產品開發方式——集成產品開發
集成產品開發管理下產品開發與技術開發的區別
集成產品開發的產品有哪三種表現形態
產品開發包括哪四個範疇
第三節  如何實現集成產品開發管理模式
問題思考：
IBM和華為的研發管理改革案例
企業研發管理發展的五個演進階段
如何實現集成產品開發管理
第 2 章 產品戰略管理
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●產品戰略要結合公司戰略綜合考慮市場和核心技術以及平臺和人員能力提升以及資源配置策略，其責任主體是公司CEO而不是研發負責人。
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●本章精華
節  產品戰略制定是一個“W”型的流程
問題思考：
產品戰略規劃分為哪三個層次
產品戰略規劃有哪八個步驟
第二節  技術型企業和產品線的組織績效指標
問題思考：
企業組織績效考核有哪三類指標
產品線組織績效考核的財務與非財務指標是什麼
第三節  企業獲取利潤的路徑分析
問題思考：
企業做研發的首要目的是什麼
第四節  基於利潤區域的企業產品擴張原則
問題思考：
如何選擇產品開發的擴張路徑
如何對產品開發的資源進行配置
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●第 3 章 建立以產品為中心面向客戶的組織體繫
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●並不是所有企業都可以實施矩陣管理，實施矩陣管理必須進行產品線與資源線建設並實施六大分離，產品線建設立足於產出，資源線建設立足於核心技術的提升和專業人員的培養。
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●本章精華
節  技術型企業的組織建設
問題思考：
技術型企業組織建設的原則
技術型企業活動如何劃分層次
典型技術型企業的組織結構及六大分離
第二節  產出線的組織建設
問題思考：
產出線的定義及五種項目表現形態
產品管理下產出線的組織如何劃分層次
產品經理與項目經理的區別
技術型企業的資源線組織建設
研究部經理與項目經理的區別
第三節  矩陣管理下產出線與資源線的關繫
問題思考：
怎樣避免矩陣管理的多頭管理問題
如何實施強矩陣
如何實施弱矩陣
如何實施混合矩陣
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●第 4 章 建立從客戶需求到產品路標規劃的市場體繫
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●企業落後時，不要花太多精力做規劃，主要是瞄準對手，在技術和客戶關繫上進行突破超越；企業領先時，要進行市場和營銷分離，要將懂業務和需求的研發人員放到市場，以牽引和規劃客戶需求，快速形成產品，確保持續領先。
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●本章精華
節  如何區分營銷、銷售和市場
問題思考：
市場、銷售與營銷的區別
市場是銜接研發和銷售的中場
市場體繫與產品管理和銷售管理的關繫
第二節  市場管理的流程及具體活動
問題思考：
市場管理的總體流程
市場管理的具體步驟和活動
第三節  需求管理
問題思考：
需求管理包括哪四個步驟
需求收集有哪些方法與手段
如何進行需求分析
如何進行需求分發及驗證和實現
第四節  新產品開發路標規劃及任務書形成
問題思考：
產品開發如何選擇要進入的客戶群
如何確定新產品的需求
如何將功能規格轉變為技術需求
如何確定新產品的路標規劃及任務書
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●第 5 章 產品開發流程
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