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品牌:機械工業出版社 機械工業出版社 產品名稱:21世紀的定位-定位之父重... ISBN編號:9787111624516 書名:21世紀的定位-定位之父重新定義‘定位’ 21世紀的定位-定位之父重新定義‘定位’ 作者:艾·裡斯等 作者地區:美國 代碼:99 是否是套裝:否 出版社名稱:機械工業出版社
" 21世紀的定位 定位之父重新定義"定位" 作 者:(美)艾·裡斯(Al Ries),(美)勞拉·裡斯(Laura Ries),張雲 著 壽雯 譯 定 價:99 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2019年05月01日 頁 數:288 裝 幀:精裝 ISBN:9787111624516 ●前言 自序 章·全球化/2 20世紀是企業民族主義的時代,21世紀是公司業務在逐漸全球化的過程中邁向全球主義的時代。每一個成功的民族品牌都應該探索成為全球品牌的可能性。 第2章·城市化/22 城市化創造了許多建立新品牌的機會。城市越大,你就越有可能找到專注於細分領域的品牌。當你將城市化和全球化的影響結合在一起時,你會注意到專業化和專注於細分領域品牌的強烈趨勢。 第3章·超級技術/29 在21世紀的“超級技術”時代中,獲勝的產品和服務不一定是“?更好?”的產品和服務,但它們肯定會有更好的定位戰略。 第4章·互聯網/52 隨著智能手機和平板電腦等移動設備持續取代個人電腦,還會有很多其他建立新移動互聯品牌的機會。然而,要讓這一戰略成功,你需要一個新品牌和專門為手機使用設計的新網站。 第5章·品類/70 由於分化,未來將會產生更多成功的品牌。但這些品牌都不會成為主導品牌,除非它們代表一個品類。品類比品牌更重要。 第6章·品牌名/88 科技的高速發展(我們稱之為“超級技術”)已經創造了很多產品和服務的新品類。每個新品類都需要一個新的品牌名,而不是既有品牌名的延伸。 第7章·競爭對手/106 傳統營銷是“顧客導向”的,但定位理論卻不是如此,定位理論是“競爭導向”的。如果你的營銷計劃與你的競爭對手所做的類似,你是不可能贏的。這隻會造成混亂。要想贏,你需要和你的競爭對手有所不同。 第8章&middo性/121 你在心智中勝出了。但心智的空間並不足以容納數千個競爭同一定位的品牌。這就是為什麼幾乎每個品類最終都會由兩個品牌主導,一個領導品牌和一個強勢的第二品牌。 第9章·視覺錘/137 企業通常會面臨要在兩個品牌名之間做選擇。我們的建議是選擇第二個品牌名,就是那個可以關聯視覺的名字。正所謂:一圖勝千言。 0章·難忘的口號/151 在你啟動一個定位計劃時,你要問問自己,我可以通過什麼方法讓我們的定位更容易被人記住?然後看看在這幾個增強記憶度的技巧中,你能夠用哪一個讓你的定位變成心智中難忘的口號。 1章·公關/167 《定位:爭奪用戶心智的戰爭》一書的主要內容是基於廣告的作用,這在20世紀是進入潛在顧客心智的最佳方法。而在21世紀,進入潛在顧客心智的最佳方法是公關,不是廣告。 2章·多品牌/184 品類會收縮變小,而不是變得越來越大。當你擴張品牌時,你就違背了品類的趨勢。因此,在你進行品牌延伸之前,先問自己一個簡單的問題:如果未來屬於多品牌公司,情況會怎樣? 3章·20世紀的定位原則/199 我們在20世紀制定的7項重要定位原則至今仍然有效。但如果你回顧一下21世紀公司的營銷計劃,你會發現許多公司並沒有遵循這些原則。 4章·21世紀的定位原則/207 世紀之交以來,全球發生了很多變化,包括全球化、城市化、超級技術和互聯網的興起。為了應對這些以及市場上的其他變化,我們概括了7條新的定位原則。 附錄/213 內容簡介 本書從優選化、互聯網品牌建設、品類品牌、視覺錘、難忘的宣傳語、公共關繫而非廣告、多樣化品牌七個角度,詳細地介紹了適用於21世紀的新七大定位理論。作者以星巴克、亞馬遜、阿裡巴巴、華為、小米、戴爾、柯達、英特爾、可口可樂等多家知名品牌作為案例,對上述七大新定位理論進行了闡釋。與此同時,作者還特別對中國品牌在21世紀的定位方式表達了自己的觀點和看法。 (美)艾·裡斯(Al Ries),(美)勞拉·裡斯(Laura Ries),張雲 著 壽雯 譯 "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i4/2455124912/O1CN0156IyMU1m9k3SsPTM6_!!0-item_pic.jpg)
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