●章解——阿米巴經營的前世今生和核心理念
一、阿米巴的產生
1.稻盛和夫的經營困局
2.阿米巴成就了京瓷和KDDI
3.日航重生的啟示
二、阿米巴經營的本質
1.阿米巴組織模型
2.阿米巴經營定義
3.阿米巴經營本質
三、阿米巴經營核心理念
1.基本理念
2.工作理念
3.商業理念
4.成長理念
第二章效——中國式阿米巴為企業解決的痛點
一、中國式阿米巴的產生
1.稻盛和夫的日式阿米巴為何不能在中國企業落地
2.從稻盛和夫日式阿米巴到華米·中國式阿米巴
3.中國式阿米巴和日本式阿米巴的異同
4.中國式阿米巴的定義
5.中國式阿米巴更符合人性
二、中國式阿米巴經營的三大關鍵
1.阿米巴經營的關鍵之一
2.阿米巴經營的關鍵之二
3.阿米巴經營的關鍵之三
三、中國式阿米巴為企業解決的痛點
1.把“老式火車”變為“高鐵”
2.變“要我做”為“我要做”
3.變“成本中心”為“利潤中心”
第三章統——阿米巴頂層設計讓老板不再無效折騰
一、中國企業做阿米巴為什麼需要頂層設計
1.格局、布局與結局
2.以戰略為導向的中國式阿米巴
二、阿米巴頂層設計三大環節
(一)戰略規劃
1.戰略定位
2.盈利模式
3.核心競爭力
(二)經營哲學
1.經營哲學的作用
2.稻盛和夫阿米巴經營哲學
3.中國式阿米巴的四層經營哲學
(三)年度經營
1.年度計劃是阿米巴經營的主線
2.年度經營計劃制訂邏輯
3.年度經營的目標體繫
第四章分——阿米巴組織劃分復制更多老板型人纔
一、阿米巴組織的平臺功效
1.創業平臺
2.交易平臺
3.服務平臺
二、阿米巴組織對戰略的支撐
1.阿米巴組織服務於戰略
2.阿米巴文化對組織的先導性
3.戰略調整與組織創新
三、阿米巴組織劃分的意義
1.傳統組織與阿米巴組織的差異
2.阿米巴組織的三大特征
3.阿米巴組織劃分六大意義
四、阿米巴組織劃分實踐
1.阿米巴組織的四種型態與比較
2.劃分利潤型阿米巴的三個條件
3.劃分阿米巴組織的五個維度
4.劃分阿米巴組織四大步驟
5.阿米巴組織的拆分與合並
五、阿米巴組織責權的落實
1.阿米巴組織的功能界定
2.阿米巴組織的量化分權
3.各級阿米巴的風險擔當
六、阿米巴組織交易關繫界定
1.阿米巴的內部市場化
2.各阿米巴買賣關繫確定
3.跨巴交易流程與對接事項
第五章算——阿米巴經營會計為企業持續創造高利潤
一、傳統財務會計與經營會計
1.傳統財務會計的四個層次
2.傳統財務會計對經營改進的局限
3.讓數據成為經營的指南針
4.經營會計的幾個概念
5.阿米巴“統、分、算、獎”與經營會計的關繫
6.經營會計的四個特征
二、阿米巴經營會計七項工作
1.會計科目
2.內部定價
3.費用分攤
4.交易規則
5.經營核算
6.報表編制
7.經營損益表的應用
三、阿米巴經營分析會議
1.建立常態化的經營分析會制度
2.經營分析會的主要內容和分析報告編制
3.阿米巴經營的循環改善(PDCA循環)
第六章獎——阿米巴人纔激勵機制讓企業生機永續
一、稻盛和夫的成功方程式
1.成功方程式解讀
2.隻有機制纔能造就人纔
二、阿米巴經營的人纔機制
1.巴長選用——巴長競聘制
2.經營體制——阿米巴人纔發展
3.人纔激勵——二維激勵
三、阿米巴人力資源薪酬體繫
1.阿米巴經營模式下的報酬體繫
2.全員參與型經營激勵
3.阿米巴工資體繫設計要點
4.阿米巴薪酬獎金設計原則
5.阿米巴員工獎金設計技術
6.阿米巴員工股權設計
7.阿米巴經營模式功效
第七章導——企業要如何導入阿米巴經營模式
一、阿米巴經營模式與傳統管理模式的區別
1.八大區別
2.導入阿米巴是“一把手”工程
二、導入阿米巴模式的六大要點
1.繫統規劃，分步實施
2.全員宣導，堅定信心
3.專項組織，計劃推進
4.巴長優選，量化分權
5.共創分享，哲學引導
6.三大平衡，三大關繫
三、阿米巴模式導入全景
四、阿米巴經營的兩大方向
五、阿米巴經營運行的周期——PDCA循環圈
1.P階段(Plan)——計劃
２.D階段(DO)——執行
３.C階段(Check)——檢查
４.A階段(Action)——修正
六、阿米巴模式成功構建標志
附錄
參考文獻
後記