●章診斷——“把脈”企業,對癥下“藥”
●1.1做一天和尚撞一天鐘
●1.2輪流取粥,分者後取
●1.3不拉馬的士兵
●1.4流水不腐,戶樞不蠹
●1.5己所不欲,勿施於人
●1.6事必躬親,管理過頭
●1.7獵殺駱駝
●第二章入世——“風水”輪轉,股權起風
●2.1股權布局,生死蝶變
●2.1.1股權
●2.1.2股權布局的四條“生死線”
●2.1.3不同階段的股權布局
●2.2股權結構,存亡之道
●2.2.1高度集中型
●2.2.2高度分散型
●2.2.3平均分配型
●2.2.4相互制衡型
●2.3家族企業,優化股權結構,為更好“備忘”
●2.4“泡面吧”股權糾紛,一個未來之星的“中國式隕落”......
內容簡介
為了吸引和激發很好人纔持續奮鬥,越來越多的企業開始引入股權激勵制度,通過打造合伙人文化,將員工變成“老板”,從而留住很好人纔。
陳豐著的這本《股權激勵(融資、融人、融智的零成本秘訣)》以“圖解+文字解說+案例”的方式。總結了多家企業實施員工股權激勵的經驗與教訓,從股權激勵的原則、方法、作用以及具體的操作技巧等方面,為大家分享如何做好員工股權激勵,如何在實行過程中把握控制權,以及如何進行股權融資等。
前言:
從2010年到2012年期間,萬科遭遇了密集的人事變動,多名高管離職、人心不穩、產品問題頻現、銷售額下滑等問題,被萬科總裁郁亮戲謔地喻為遭遇“中年危機”。
為了扭轉困局,萬科管理層積極調整管理戰略,推出“共創、共享、共擔”的股權激勵制度。一定級別管理人員以年終獎購買公司股票,其中,公司董事、監事及高管,總部及地方公司一定級別以上的管理者參與持股記掛,高管購買有下限、雇員購買有上限。
通過這項計劃,萬科重新界定了公司與員工的關繫,將公司的業績、股市的表現、投資的風險與員工、產業鏈上下遊人員切合聯繫在一起,使所有人都朝著一個共同目標努力;員工的收入也不再僅僅靠個人績效考核來定,而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起,由雇傭體轉變為利益共同體、事業共同體、命運共同體,讓參與者在享受更多增量收益的同時承擔風險,防止優秀人纔的過度流失,真正提升和完善公司的運營效率......
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