目標：從實際的角度將願景具體化
    在組建團隊時，很重要的步驟之一就是針對團隊的方向和願景制定規則，即團隊將要實現哪些目標，以及哪些目標是範疇之外的。
    即使在很理想的環境下，這項工作也相當艱巨。想想看，和那些心不甘情不願的團隊成員一起制定目標，這會是多麼困難的事情。這也是在沃頓商學院的模擬中，一支名為黃色閃電(Yellow Lightning)的團隊在靠前次會議時所面臨的處境。我們當時組織了破冰遊戲，請每位參與者分享他們為什麼來到沃頓商學院，以及他們希望在兩周的共同學習後能有哪些收獲。這次對話進行得比較順暢，每位成員都談到了學習新技能和搭建關繫網的重要性，但輪到安庫爾(Ankur)時出了狀況。
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序 言
我們的團隊合作理論說起來很容易。組織團隊，制定時間表定期檢查進度，然後必要時進行調整，就這3步。
相當簡單。
難就難在如何在日常工作中真正地照著這幾個步驟去做。每天的工作時間很緊，壓力又大，最後期限壓頭，情況還是亂成一團，到處都是奇奇怪怪的人，有著稀奇古怪的動機，這些的確就是常見現像。本書所針對的也就是那些必須在這重重困境下完成工作的團隊。我們最初在沃頓商學院進行了相應的研究，並對我們的研究發現進行了整理，歸納出部分指導原則，從而有了這本書。
在部分中，我們介紹了創立和維護高效團隊的3個步驟。步就是要為成功的團隊合作奠定3個基礎，即目標、分工和規則。然後再用3步將這3個基礎綜合在一起，這樣就有了我們所稱的3×3框架，或者簡單來說，就是3×3。我們建議大家從頭到尾通讀部分，從而全面了解3×3框架，並懂得如何加以應用。每一章節都介紹了一個工具，......