●篇 行動的5S——讓企業面貌煥然一新
● 一、目前企業5S的現狀
● 二、丟棄現場不要的物品——整理
● 三、決定物品的放置場所——整頓
● 四、將日常打掃制度化——清掃
● 五、維持現場的清爽、整潔——清潔
● 六、建立目視管理的工作現場——素養
●第二篇 標準化的5S——塑造企業整體的職業素養
● 一、5S效果為何難以保持
● 二、物品數量的標準化整理
● 三、現場物品的標準化、目視化整頓
● 四、清掃檢查的標準化
● 五、讓整潔的工廠環境成為一種習慣
● 六、提升全公司的整體素養
●第三篇 預防的5S——賦予企業旺盛的生命力
● 一、問題意識與工作改善
● 二、減少產生不要物品——預防整理
● 三、做到不會亂的工作現場——預防整頓
● 四、不需要清掃的清掃——預防清掃
● 五、保持持續的清潔——預防清潔......
內容簡介
5S容易做，卻不易有效或持久。實施5S如果缺乏規劃與準備，再加上推動或實施人員缺乏應有的共識與決心，往往會流於形式。
本書即針對企業的這些“疑難雜癥”，對癥下藥，從行動的5S、標準化的5S、預防的5S三個階段層層深入，教導企業如何讓5S實現由“形式化→行事化→十習慣化”的轉變，還詳細闡述了在轉變過程中可能存在的問題和解決對策。這些問題極具代表性和典型性，相信對企業會大有助益。
5S就是一種讓企業管理達到“清楚、簡單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業真正了解5S在企業管理中的重要地位，大部分都是應付了事，沒有真正把握5S的實質，反而把5S看成是打掃衛生，保持環境干淨、整潔的工具，因此做了很多徒勞無益的工作，卻沒有真正實現推行5S的目的。本書編寫的目的就是希望借5S這柄短劍，告訴......
靠前篇 行動的5S——讓企業面貌煥然一新
一、目前企業5S的現狀
（一）部分企業5S管理的現狀
在中國經濟高速發展，很多企業界的老板和高層管理者大談戰略和品牌的今天，筆者在此探討5S在靠前企業界推行存在的問題好像有點過時。但是近幾年筆者走訪了很多靠前的企業，發現盡管企業的經營業績欣欣向榮，管理基礎卻十分薄弱。尤其是作為基礎之中的基礎——5S管理，許多企業都未能予以重視並推行，導致生產現場問題多多。筆者常年指導企業的5S推行，現將企業未推行5S前所存在的問題總結如下：
1．整理的缺失
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