●序
前言
章 大易與管理
一、大易的演變及發展的主軸
二、大易管理的時代已經來臨
三、大易管理就是依易理而行
四、大易促使管理與倫理結合
五、大易管理的現代基本架構
第二章 大易的功能
一、大易應用在管理上有四大功能
二、不明易理不足以擔任高階主管
三、像數理連鎖作用纔能正確判斷
四、最好加強道德修養以獲得天佑
第三章 管理的道理
一、管理不外乎一開一關
二、大易倡導論
三、管理有六十四種情況
四、及時調整求合理應變
第四章 三纔的配合
一、三纔代表組織的三個階層
二、組織三階層秉持三纔之道
三、大易管理要發揚樹狀精神
四、人要贊天地化育能屈能伸
第五章 三階的特性
一、高階主管九五行為的運作
二、中堅干部很容易不三不四
三、基層員工的勤勞務實習慣
四、管理便是三階層合理配合
第六章 剛柔的互補
一、先做好部屬再當好上司
二、主管要依據乾卦的要領
三、各階層要注意剛柔配合
四、三階層發揚儒道墨精神
第七章 中堅最難為
一、不容易找的優秀中堅干部
二、中堅干部的反三復四行為
三、優秀中堅干部的基本原則
四、承上啟下求圓滿達成任務
第八章 診斷與治理
一、以陽爻為主的階段性變化
二、以陰爻為主的階段性變化
三、最好依據易理來進行治理