●序言從舊世界到新世界的驚險一跳既是一道坎,也是一個截然的壁壘
●上篇集團人力資源戰略下的人力資源管控
●章集團人力資源戰略
●節集團人力資源戰略支撐集團整體戰略
●第二節集團人力資源戰略是企業快速發展的動力源
●第三節集團人力資源戰略的挑戰
●第四節集團人力資源戰略制定策略
●一、集團人力資源戰略的選擇
●二、集團人力資源戰略的制定
●第五節案例解析
●【案例1-1】思科——高速擴張下的人力資源戰略
●【案例1-2】李寧——內部快速培養人纔的人力資源戰略
●第二章集團人力資源管控
●節集團運作和集團管控發生巨變
●一、集團運作在三個層面發生的巨變
●二、集團管控在三個維度的延伸
●第二節集團人力資源管控的內涵
●一、集團人力資源管控的內涵
●二、集團人力資源管控沿襲單體公司思維的表現和危害
●第三節集團人力資源管控常見問題和解決之道......
內容簡介
近年來,*國集團型公司采用集團化的管理手法進行運作的公司越來越多了,可是如何對一個超出了單體公司邊界的新事物進行管理,很多企業家就犯難了。靠監督,靠權謀的做法出來了;靠手段,靠御人之術的東西出來了;靠家族、同學、朋友來管理的做法更普遍了,但集團的問題依舊沒能得到有效解決。