●部分 領：管理者所面臨的挑戰 章  時代，波瀾壯闊的不可抗力 //003 領導的：過去、現在、未來的管理  //004 我們所處的後喻時代  //009 當一切都不再確定後：時代為管理帶來的3個變化  //012 權力正在發生轉移  //017 第2章  從管理1.0到管理2.0 //021 管理者的窘境：知識全面普及，認知遠未升級  //022 管理者的“越獄”：逃離經驗的囚牢  //024 進化成激勵型管理者：讓我們重新思考管理本身  //025 第二部分  未來管理新趨勢：經營型的管理人纔 第3章  隻懂管理的管理者已過時 //031 純粹管理者的局限在哪裡  //032 管理者與經營者的關鍵區別  //035 企業呼喚經營者  //038 第4章  從管理者到經營者 //043 轉變到經營者  //044 經營者的重大使命：讓每個人都變得更重要  //046 第5章  完成經營者的能量之環 //049 讓經營者成為宇宙爆炸的奇點  //050 建立你的影響力  //052 使人踐行你的價值觀  //055 第三部分  從效率到效能的突破 第6章  效能：被忽視已久的關鍵指標 //061 效率和效能  //062 管理狀態，而非時間  //066 兩個重要的維度  //068 管理的心智模式  //072 第四部分  經營實踐與管理突破 第7章  從問題導向到機會導向 //079 問題導向是問題解決的契機  //080 工具1：多問What、How  //083 工具2：在組織內部思考如何開AI會議  //090 工具3：重新思考“反饋”和“前饋”  //092 第8章  從短板導向到優勢導向 //098 從關注短板到關注長板  //099 關注就是事實  //103 心想就能事成  //106 第9章  從制度導向到價值導向 //109 制度博弈是一個零和遊戲  //110 正在敲響的制度警鐘  //113 唯有價值觀纔能真正觸踫核心  //116 從制度到價值觀  //122 0章  從能力導向到能量導向 //126 嚴苛的管理者是如何消耗能量的  //127 能量是真實而且可見的  //131 健康的身體本身可以產生能量  //133 良好的情緒保證能量的質量  //136 寬容可以激發更大的能量  //140 從評估價值到激勵創造價值  //142 1章  從刺激導向到激勵導向 //146 什麼是刺激導向  //147 刺激導向的重大缺陷  //150 雙因素理論  //153 激勵因素纔是調動工作積極性的關鍵因素  //155 從外部刺激到內在激勵：真正的激勵來自於內心  //159 管理者的日常激勵行為  //163 多鼓勵少表揚  //169 2章  從人事導向到對事不對人導向 //172 對事不對人導向的目的  //173 合作式溝通的3個要素  //176 實踐合作式溝通  //179 三層對話結構促進有效溝通協作  //185 第五部分  非權力領導力 3章  領導力的新假設 //193 無權力不代表無領導力  //194 你的權威從何處來  //199 建立領導力的8個新假設  //201 4章  非權力的領導方式： //203 管理90後員工的四大工具  //203 工具1：調整管理者的認知  //204 工具2：調整管理者的期待度  //209 工具3：用共同目標來代替命令  //212 工具4：學習、愉快、自的企業文化  //216 全書總結  //223