●章 績效考核指標的量化 1
●1.1 績效管理與績效考核 3
●1.1.1 企業績效管理 3
●1.1.2 企業績效考核 12
●1.1.3 績效考核方法 16
●1.1.4 績效考核指標 21
●1.2 量化管理與量化考核 23
●1.2.1 企業量化管理 23
●1.2.2 企業量化考核 25
●1.3 績效指標的量化方法 27
●1.3.1 數字量化法 27
●1.3.2 質量量化法 28
●1.3.3 成本量化法 28
●1.3.4 時間量化法 29
●1.3.5 結果量化法 29
●1.3.6 行動量化法 29
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●第2章 企業戰略經營目標量化分解 31
●2.1 在國家和地區間分解 33
●2.1.1 量化分解到國家和地區 33......
內容簡介
《績效量化考核與薪酬體繫設計全案》從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標設計+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式，為企業的生產、銷售、研發、項目、采購、財務、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供了精細化的解決方案，是一部使企業的績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書。《績效量化考核與薪酬體繫設計全案》不僅適合企業高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、咨詢師和高校相關專業師生的參考用書。
