●部分  創業初期必須聚焦到極致 忠告1：在創業初期，一個人，一個時間點隻能干一件事，不能干兩件事 忠告2：失敗的企業都有一個共同特點，就是戰線拉得過長，以致最後出了問題 忠告3：中國現在的機會太多了，企業家優選的挑戰在於是否能抵擋住誘惑 忠告4：但凡是鼓吹化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋 忠告5：少干一件就少干一件，不但化，而且創業的時候最好主攻一個方向，要做就做一個產品 第二部分  堅守誠信方可能創業成功 忠告6：企業的誠心是最重要的，中國不少企業缺的就是這一個 忠告7：作為一個企業來講，最重要的道德制度就是誠信的原則 忠告8：不誠信付出的成本是十分巨大的，這都是血的教訓換來的 第三部分  寧可慢一點，資金鏈一斷就完蛋 忠告9：搞投資，優選的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠杆 忠告10：民營企業，現在還活著的不到20%，主要問題不是管理不善，而是財務危機 忠告11：企業最怕在現金流上出問題，企業虧損不一定會破產，但現金流一斷企業就會完蛋 第四部分 創業就怕老板架子大 忠告12：創業者成功之後更要正確認識自己 忠告13：當發現你的一個項目不行了，如果下個階段沒得救，管你有多大損失，趕快把它砍了，當斷要斷 忠告14：創業就怕老板架子大 第五部分 公司在小的時候，盡量要股權集中 忠告15：創業初期和中期一把手要親自抓細節 忠告16：民營企業，創業初期，股權一定不能分散 忠告17：在公司小的時候，就一個人持股 忠告18：所有母公司必須自己一人獨資 第六部分 公司隻有三個人可以談戰略 忠告19：花3個月時間嚴打拍馬屁，違者罰款 忠告20：公司隻有三個人可以談戰略，其他人抓好執行 忠告21：超過30歲的人不具備創新能力，大膽起用年輕人 第七部分 創業前必須做好失敗的準備 忠告22：90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那時困難 忠告23：做一個項目，負面因素考慮得越多，消極的因素考慮得越多，往往對這個項目越有好處 忠告24：害怕失敗，經不住失敗，所以隻能把不失敗的準備工作做好 忠告25：成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結纔是正確的 忠告26：成功的時候作的報告大部分是虛的，隻有失敗的教訓纔是深刻的，纔有含金量 第八部分 企業不盈利，就是耍流氓 忠告29：做一個企業，追求利潤是位的，不賺錢就是在危害社會 忠告30：作為一個企業，對社會貢獻優選的就是創造利潤，納稅 忠告31：隻要目標明確，勇於付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠是實現 第九部分 二三線市場比一線的更大 忠告32：不要隻看塔尖，二三線市場比一線的更大 忠告33：網絡遊戲和保健品一樣，真正優選的市場是中小城市和農村市場 第十部分 消費者比營銷專家更有話語權 忠告34：騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能 忠告35：要說有專家，我認為唯一的專家就是消費者 忠告36：如果有好的產品、好的營銷，隊伍過硬，就能打開市場 忠告37：創業者的核心問題，是怎樣迅速地找到你的消費者，最好能像滾雪球似的，呈幾何級數增長 第十一部分 再小的企業，一開始就要規範 忠告38：企業從創立的天起就要建立嚴格制度，規範化運作，哪怕因此犧牲一些發展速度 忠告39：一個合理完善的現代公司制度，它的價值要遠遠比眼前的幾十萬塊錢重要 忠告40：紐交所的規則非常嚴，這和我們做百年老店的戰略是相符的 忠告41：腳踏實地的人，一定比那些把頭仰得高高、自認為不得了的，更容易成功 忠告42：企業管理手冊內容越詳細越好，像傻瓜相機一樣，小學畢業生都會用 第十二部分 做企業不能隻靠營銷成功 忠告43：有好的產品、好的廣告、好的營銷模式，市場自然就打開了 忠告44：史玉柱的成功並不僅僅在於其營銷能力 忠告45：營銷驅動型公司，老板要親自抓營銷 忠告46：既然在時間上沒有多少優勢，當務之急是把你的核心產品搞出來 第十三部分 團隊的力量決不能忽視 忠告47：一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳 忠告48：真正的賭徒不會有永遠的追隨者 忠告49：“纔”的標準很簡單——辦事成功率高的人就是人纔 忠告50：苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤 參考文獻 後記