產品名稱：卓越HR50問——世界500強人... ISBN編號：9787121371271 書名：卓越HR50問——世界500強人力資源總監教你這麼做 卓越HR50問——世界500強人力資源總監教你這麼做 作者：嶽晉平 代碼：65 開本：16開 是否是套裝：否 出版社名稱：電子工業出版社
" 卓越HR50問:世界500強人力資源總監教你這麼做 作 者:嶽晉平 著  定 價:65 出 版 社:電子工業出版社 出版日期:2019年08月01日 頁 數:220 裝 幀:簡裝 ISBN:9787121371271  ●目錄 01 定位 1場景導入：人力資源要務實 2老板對人力資源的期待是什麼 2優秀人力資源需要扮演哪些角色 3人力資源在不同階段的核心工作有哪些 902 戰略思考 17場景導入：聰明的人力資源 18企業生命周期有哪些特點 18基本的戰略分析工具有哪些 19如何解構戰略，形成指標體繫 2003 人力資源如何把事兒做到老板心坎上 23場景導入：人力資源經理是老板的替罪羊 24不同階段老板處理人力資源問題的重點分別是什麼 24不同層面老板關注的重點是什麼 26人力資源的工作如何與老板的需求相匹配 28人力資源如何有效地與老板溝通 2904 人力資源如何協助業務部門 34場景導入：“不賺錢”的人力資源 35業務部門有哪些基本訴求 35業務部門為何不喜歡人力資源介入 37人力資源如何找到切入業務部門的最佳時機 38人力資源如何與業務經理打成一片 4005 人力資源如何招聘到合適的人 42場景導入：“邊緣化”的人力資源 43如何分析和選擇招聘渠道，讓招聘事半功倍 43招聘有哪些原則 49面試有哪些流程與技巧 51如何發放錄用通知並簽訂合同 5606 人力資源如何進行薪酬體繫設計 58場景導入：來自民營企業的邀請 59什麼是基於4P-M的薪酬體繫設計 59薪酬體繫設計有哪些步驟 62薪酬策略如何與企業人纔戰略相結合 79薪酬發展有哪些大趨勢 8207 人力資源如何進行福利體繫設計 89場景導入：薪酬福利經理的困惑 90福利體繫應該遵從什麼設計思路 90如何設計福利體繫 93可以設置哪些彈性福利 96福利發展有哪些大趨勢 10208 人力資源如何使績效考核起作用 106場景導入：人力資源經理的無奈 107績效主義毀了索尼，還要績效考核嗎 107如何設計績效管理體繫 109績效管理如何落地，體現什麼價值 11709 人力資源如何進行培訓 121場景導入：培訓題目應不應該聽老板的 122如何安排最適合企業的培訓 122如何做繫統的培訓 125如何進行有效的入職培訓 12910 人力資源如何建立任職資格體繫 133場景導入：迷茫的員工 134任職資格體繫的價值是什麼 134任職資格體繫的要求有哪些 136如何設計任職資格體繫 136任職資格等級考核有哪些階段 139任職資格體繫設計有哪些陷阱 14311 人力資源如何設計職業生涯體繫 145場景導入：員工職業生涯規劃表 146職業生涯體繫設計包含哪些方面 147設計職業生涯體繫需注意哪些問題 150人纔流失有哪些原因 151如何防止人纔流失 15212 如何進行人力資源規劃 154場景導入：某商業銀行人力資源管理體繫的建立 155人力資源規劃的思路是什麼 155如何進行人力資源盤點 157如何做人力資源預測 16513 如何培養後備人纔 178場景導入：“接班人”的重要性 179什麼時候應該培養後備人纔 179如何選撥與識別後備人纔 180如何評估候選人能力素質 182如何培養後備人纔 18514 如何進行企業文化塑造 189企業文化的模型有哪些 190企業文化如何落地 194  內容簡介  本書力求把人力資源工作背後的邏輯與企業發展戰略有效地進行結合，對企業的人力資源工作提出了具體的解決方案，既有繫統化的思考，也有具體的實務操作，讀者人群包括初入職場的人力資源專業畢業生，以及在企業中從事人力資源管理的人員。本書既可作為企業人力資源經理、人資總監或其他中高層管理人士的案頭書，又可作為高校人力資源專業的輔助教材。  嶽晉平 著  "嶽晉平 資深人力資源咨詢專家，北京華信博達管理顧問公司資深合伙人，具有30年的人力資源行業經驗。曾在中國航天科工集團公司、西門子(中國)有限公司、美國美中互利工業公司、美國雪佛龍石油公司擔任人力資源經理、人力資源總監與人力資源審計專家等職務。在企業戰略構架下的組織設計、人力資源規劃、薪酬績效、人纔管理等領域有深入的研究，服務於九個行業多家企業並擔任高管教練。對於人纔發展以支持企業戰略實現的前瞻性設計具有繫統、有效的實踐經驗，曾幫助超過60餘家企業實現中長期戰略目標。孫軍資深人力資源管理專家，企業管理碩士，曾任北京華信博達管理顧問公司資深合伙人、大型藥企執行副總裁，投資公司常務副總等職......  "作為人力資源從業長達28年的“老人”, 我對人力資源工作深有感觸。老板的殷切期望、同人的合作渴望、員工的真切希望，無不給自己莫大的動力。但人力資源從業人員一旦度過工作的新鮮期後，就會被枯燥的流程性工作所困擾，沒完沒了的電話約面試、工資談判、勞動合同簽訂、績效考核表、統計考勤、離職面談、組織培訓……每天的工作都是重復性的，一眼望去就能看到頭。你日復一日地工作到年底，收獲的卻是老板的失望、同人的警惕和員工的不滿，這不僅對你的信心是一種打擊，更是對你人生觀的一種摧殘。我在航天科工集團公司擔任人事管理專員時，因為那個時代變化比較慢，領導不斷指出我的錯誤，讓我慢慢成長。在加入外企擔任人力資源專員、人力資源經理、人力資源總監一繫列職位後，我了解了什麼是正規的人力資源管理體繫，接觸到了西方管理學孕育出來的人力資源管理體繫文件，熟悉了人力資源各種專業術語。我一邊學習西方的人力資源管理體繫，一邊在實踐...... "
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