●經營為什麼需要哲學 1
稻盛經營哲學誕生的過程 3
如何與員工實現“哲學”共有 24
如何提升領導者的人格 28
經營十二條 34
條:明確事業的目的和意義 38
第二條:設立具體的目標 43
第三條:胸中懷有強烈的願望 45
第四條:付出不亞於任何人的努力 50
第五條:銷售優選化、經費最小化 54
第六條:定價即經營 58
第七條:經營取決於堅強的意志 62
第八條:燃燒的鬥魂 66
第九條:臨事有勇 67
第十條:不斷從事創造性的工作 71
第十一條:以關懷之心,誠實處事 74
第十二條:保持樂觀向上的態度 77
阿米巴經營帶來企業持續發展 80
阿米巴經營的由來 82
阿米巴經營的三個目的 85
阿米巴組織劃分的三個要點 98
阿米巴之間的定價 102
阿米巴經營從哲學共有開始 108
會計七原則 114
京瓷會計學的產生 117
條原則:以現金為基礎的經營原則 121
第二條原則:一一對應原則 124
第三條原則:筋肉堅實的經營原則 131
第四條原則:完美主義的經營原則 135
第五條原則:雙重確認的經營原則 138
第六條原則:提高核算效益的原則 142
第七條原則:玻璃般透明經營的原則 145
領導人的資質 149
項資質:具備使命感 152
第二項資質:明確地描述目標並實現目標 157
第三項資質:不斷地挑戰新事物 163
第四項資質:獲取眾人的信任和尊敬 171
第五項資質:抱有關愛之心 178
企業統治的要訣 182
作為經營者,要讓員工愛戴你,甚至迷戀你 184
領導者要向全體員工闡述工作的意義 192
領導者要向員工揭示企業的願景目標 196
明確公司的使命,並與全體員工共有 199
領導者要向員工講述哲學,通過學習提高心性,共有哲學 211
小結 215
干法:經營者應該怎麼工作 218
事業成功的前提是強烈而持久的願望 221
事業成功的保障是付出不亞於任何人的努力 227
經營者要“為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”而持續努力工作 230
讓成功持續最重要的“干法”就是經營者的“無私” 237
為什麼企業一定要實現高收益 253
我是如何想到企業要以高收益為目標的 256
為什麼企業必須實現高收益 262
利潤率要達到多少纔算高收益 277
把蕭條看作再發展的飛躍平臺 290
蕭條對策一:全員營銷 299
蕭條對策二:全力開發新產品 302
蕭條對策三:徹底削減成本 306
蕭條對策四:保持高生產率 309
蕭條對策五:構建良好的人際關繫 310
企業的自我革新:從京瓷新產品開發談起 316
創造這個世界上沒有的產品 318
孕育“革新”的企業風氣 320
把開發新產品、新事物植入員工的心中 325
相信成功,把“不可能”丟到九霄雲外 331
具備純粹的心靈,很容易就能把困難克服 335
盛和塾 341
內容簡介
本書是稻盛和夫先生來中國,專門針對中國企業家所作的演講合集。內容主要為:經營為什麼需要哲學,經營十二條,阿米巴經營帶來企業持續發展,會計七原則,領導人的資質,企業統治的要訣,干法,為什麼企業一定要實現高收益,把蕭條看作再發展的飛躍平臺等。這本書是稻盛和夫先生一生經營的智慧精華。稻盛和夫先生創建京瓷、第二電電兩家世界五百強企業,拯救日航的所有經營法寶都體現在這本書中。本書是中國盛和塾塾生學習的優選讀物。