我深信，80後、90後將會推動商業朝著更好的方向發展。他們不喜歡公司那一套等級森嚴的制度，也不願意被朝九晚五的工作方式所。他們認為，公司不應該按照員工的工齡、年齡或是投入工作時間的長短去評估員工的價值，而是應該根據工作成績來進行衡量。美國快遞公司董事長兼首席執行官肯?切諾特就深知80後、90後具有的潛力與影響力。他說：“在滿足客戶與員工的需求和期望時，交流方式已經發生了變化。懂得成功招攬這些年輕人纔的公司，將會在這個競爭日益激烈的市場中占據成功先機。”
    但這絕不是一個隻關乎未來的故事。很近，我的公司與Payscale（成立於2002年的一家網站，現擁有世界上優選很完善的雇員薪酬數據庫）聯手進行的一項調查得出了這樣的結論，15%的80後已經進入了管理層。隨著這一代人的影響力越來越強，企業將......

改變無處不在。相較於前輩而言，我們能更敏銳地感知改變所帶來的壓力。在這樣一個充滿變革的時代，這點尤為明顯。科技發展讓世界變小了——人與企業的聯繫方式變得更緊密。經濟泡沫或經濟衰退讓企業不斷地做出調整，以求適應這樣的現實。工作的種類越來越多，很多先前有用的技能正以前所未有的速度變得過時。
85後員工將會主宰未來的職場，但他們同時也進入了一個前所未有的困難時期。雖然他們常被認為是具有開創性的一代，一副我們能夠改變世界的形像，但他們其實很多時候容易陷入困境。
85後更習慣得到即時反饋。他們不像過去的員工那樣，熬到年度評估，而是想每周或是每天都得到上級的反饋，還希望及時收獲上司的鼓勵和誇贊。據特倫德拉調查機構在2012年的一份報告，將近40%的85後認為，他們每隔兩年就該得到一次提撥。更讓人震驚的一個統計數據是：隻有9%的85後認為，提撥是需要以自身表現作為基礎的。
他們有......