●前言華為30年：從0到70營收的嬗變
章灰度文化
節高績效企業文化
第二節導向衝鋒
第三節以奮鬥者為本
第二章灰度用人之法
節華為用人的六條標準
第二節華為識人的五項素質
第三節用五項素質進行人纔評估
第三章灰度的評價
節科學的目標管理體繫
第二節戰略解碼，層層分解目標
第三節區別對待不同層級，做到公正地考核
第四節做好PDCA循環，做到公正地執行
第五節貫徹建議否決權和績效結果公開制，實現剛性應用
第四章灰度高效組織體繫
節離客戶最近的人指揮戰鬥
第二節構建鐵三角組織，打造面向客戶競爭的利刃
第三節向美軍學習，建立組織競爭的優勢
第四節從組織建設看優秀產品的打造
第五章灰度選撥
節華為的干部評價標準
第二節華為干部“四力”
第三節狼狽原則
第四節三權分立，好干部也要關在權力的籠子裡
第五節從三點責任看一把手的培養
第六節做足後備干部的培養
第六章灰度分錢：打破黑和白兩個極端
節如何全面回報，十六字管理方針
第二節如何分享，價值分配導向與薪酬福利設計
第三節彈性的薪酬包管控機制
第四節獎金管理：打破平衡、拉開差距
第五節飽和配股
第六節打造員工福利保障體繫
第七節不搞提成制，采用分配獎金制
附錄人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設
致謝
內容簡介
灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。 是成就華為的基本法則。
