內容簡介
首席創新官作為一種新的創新管理和創新治理模式，將是企業真正走向創新驅動發展和實現創新成功的重要抓手，已經被靠前上越來越多創新靠前企業所實踐，成為推動企業走向繫統創新的重要機制和核心力量。陳勁、宋保華編著的這本《首席創新官手冊（如何成為很好的創新）》力求理論和實踐相結合，內容上構建了完整的首席創新官知識體繫；提煉了創新管理實踐中的各種原則、策略和流程；總結了大量創新管理實踐先行者的經驗。本書讓讀者既了解如何具體推動創新發展，又懂得其背後的支撐理論和邏輯，對於促進傳統企業管理者快速向創新管理者轉變，培養適應企業創新需要的大有裨益，也為當前我國企業的創新驅動提供了一條現實路徑。
這是一個創新的時代，創新的時代需要創新的企業。當企業的發展由原來的要素驅動和投資驅動變成創新驅動，當創新與運營一起成為企業活動的重要組成，企業原來那種適應常規運營的治理架構和管理模式就需要重構和更新。對快速成長的初創企業來說也是如此，如何將初創期的創新經驗和激情變成企業長期可持續成長的不竭動力和發展基因，成為創業者走向企業領導者的優選考驗。本書試圖從企業創新治理和創新管理的角度出發，探索企業可持續創新的實踐途徑，而啟動企業成功創新的那把鑰匙，就是培養自己的創新領導者。創新是個挑戰常規、突破現狀的叛逆行為。如果說個人的發明創造可以依賴於諸如逆向思維、敏銳洞察力和聰明纔智等，打造創新型企業和推動企業持續創新則是個相當復雜的任務，其本質就是一種組織變革和轉型，牽涉企業戰略、組織架構、文化機制、資源投入等公司層面要素的繫統轉變，而這不是公司中下層或者個體創新者可以做到的，公司最高管理層必須直接參與......
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