●序章 探尋企業存在的意義
●從那時起，我拋棄了要“將稻盛和夫的技術昭示天下”的最初目的，而將京瓷的經營理念確定為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類及社會的進步和發展做出貢獻”。在這個經營理念得到明確的那一瞬間開始，那些一直困擾在我心頭的迷霧也一掃而清。我的心中激昂澎湃，決然一心：為了大眾，任何辛勞也在所不辭。
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●章 鑄就高收益基盤
●確立高收益體質
●我還是認為：“要想經營一項事業，如果無法實現最低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15%~20%的利潤率。”這就是我給高收益定的標準，並以這個標準來督促大家實現企業的高收益經營。
●做生意的訣竅在於，找到能夠得到客戶認同、心甘情願付錢購買的最高價格，然後以這個價格銷售產品。因為定價是攸關一家企業生死存亡的重要決策，所以我認為最終應該由企業的經營者來進行判斷，我把這稱之為“定價就等於經營”。
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●【經營問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確？
●【經營問答二】企業經營者的優先課題是什麼？
●【經營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨立的道路？
●【經營問答四】如何依托以OEM為主體的實業改善企業收益？
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●第二章 企業要勇於不斷進取
●如何實現企業經化
●作為企業，隨著自身的不斷發展，必然會具備進行大刀闊斧推動化的能力，但是當企業規模還不是很大時，這種做法則具有極高的風險。因此，原則上企業首先需要夯實在自身主業方面的基礎，然後再在此延長線上尋找化的突破口。
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●【經營問答五】作為零售業，不斷擴大分店的做法是否正確？
●【經營問答六】是否該對老舊設備進行大規模的改造？
●【經營問答七】為了擴大市場份額，應該如何成功地進行M&A？......
內容簡介
本書主要講述了企業創造高收益的必要性及途徑。
創造高收益的方式有：
1.大義名分引領事業成功。
2.把握顧客心理，設定產品價格。
3.深入基層，設身處地了解實際狀況。
4.在削減成本方面，要打破慣性思維。
5.不能規模先行，而要利潤率先行。
6.以未來進行時態對待自身的能力。
7.有效實現透明化的獨立核算管理。
探尋企業存在的意義
在長年參與京瓷和第二電電（KDDI，日本第二大通信公司――譯者注）的經營管理的過程當中，我深諳企業主管所秉持的經營管理理念和哲學將會對整個企業的運營產生何種顯著的影響。換言之，企業必須擁有能夠得到廣泛認同的高層次目標和崇高理念。
我之所以會意識到這一點還要回溯到當年我開始創建京瓷（Kyocera）的歲月。1955年，我畢業於鹿兒島大學，那是一個**難找工作的年頭，尤其是對於像我這樣一個畢業於二流大學的學生而言，找工作更是一件異常艱難的事情。承蒙大學恩師的介紹，我*終得以進入一家位於京都的生產絕緣件的企業――松風工業，雖然那其實隻不過是一家瀕臨破產的企業，但是對於就業無門的我來說，這份工作無異於雪中送炭，依然令我欣......
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