●篇 企業文化——阿裡巴巴人力資源管理的基石 章？企業要想生存，必須有一個強大的使命？/？003 讓天下沒有難做的生意？/？005 促進開放、透明、分享、責任的新商業文明？/？006 延伸閱讀？馬雲：使命需要想明白三個問題？/？010 HR實操指南？如何培養員工的使命感？/？012 第2章？願景是企業發展的動力之源，是員工內心的篤實信仰？/？015 分享數據的平臺？/？017 幸福指數最高的企業？/？021 做一家經營102年的企業？/？024 延伸閱讀？馬雲：談未來十年？/？026 HR實操指南？如何統一團隊願景？/？030 第3章？價值觀是一種不可動搖的信仰？/？033 客戶：客戶是衣食父母？/？035 團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事？/？038 擁抱變化：迎接變化，勇於創新？/？041 誠信：誠實正直，言行坦蕩？/？043 激情：樂觀向上，永不放棄？/？047 敬業：專業執著，精益求精？/？051 延伸閱讀？馬雲：靠價值觀打天下？/？054 HR實操指南？HR判斷人纔價值觀的三個關鍵和四個誤區？/？056 第二篇 招聘與培養——阿裡巴巴人力資源管理的武器 第4章？人纔招聘：簡歷和能力都不是最重要的，價值觀纔是？/？061 阿裡巴巴人纔招聘的三大戰略？/？063 阿裡巴巴的招聘方式？/？065 業務領導衝到一線，招聘HR退居二線？/？067 用領導者的個人魅力來吸引人纔？/？070 延伸閱讀？馬雲：聘請員工要找最合適的而不是最天纔的？/？073 HR實操指南？招聘人纔的核心——用“心”招？/？075............
內容簡介
馬雲留給阿裡巴巴的優質資產之一 眾多阿裡HR十八年來的心血結晶 本書有針對性地選取了阿裡巴巴人力資源管理中更為實用、核心的部分，以人力資源管理常見的四大模塊——企業文化、招聘與培養、員工關繫管理、激勵機制與績效考核為主線，對阿裡巴巴人力資源管理進行了深入的介紹和解讀。 同時，本書還針對HR，在每章末尾補充了HR實操指南，使讀者既能夠把握阿裡巴巴人力資源管理的核心內容，又能與人力資源管理實踐相結合。 對於人力資源管理者來說，這是的“補品”，對提升自身能力，創造更多價值很有幫助。
