維持現狀也可能出現高風險     現在，以日本為首的其他國家也迎來了迄今為止尚沒有經歷過的通貨緊縮。另外，以中國為首的新興國，正在以猛烈的氣勢發展，勢頭迅猛。     在這樣接近嶄新的環境中進行商業競爭，就會經常見到至今為止全然不同的規則。不僅如此，在探索規則的過程中自己也會自然而然地成為這種狀態。     但是，依然有很多人沒有注意到“規則會變化”。作為專家，很失望的就是聽到說“對於這種不景氣是沒有辦法的”之類的話。     也許因為經濟不景氣，商品不能賣掉已經是客觀事實。但把“業績不好，接近歸結為“經濟的不景氣”，以此作為借口，我並不能接近認同。在這裡，不如說不景氣是被給予的客觀條......

本書的特征     如今想來，我著手寫作這本書，至少有一個原因是源自一直以來本人對“經營戰略”的興趣。這一切無疑會被認為是“你是一個積極地對‘經營’進行‘戰略上思考’的人”。或者，還有讀者心生疑竇，問道：“MBA究竟在教授我們什麼東西呢？”     在Globis商學院執教的同時，我本人也在自己經營的咨詢公司每一天的企業運營中，切切實實地進行著經營戰略的制定與實踐。我自己也經營過制造業的公司。一說到大學的“研究生院”，這個名稱首先會讓人聯想到“在書桌上皓首窮經”。或許也有人會質疑：“在企業經營現實中，要實時地處理現實中出現的各種問題，哪有時間像書桌上那樣學習？如何能像你說的這般輕松呢？”當然，還有不少人會這樣想：“MBA隻是一直在教授大家削減成本”“說得很好聽，在現場學到的都是一些狗屁不通的理論”。 &nbsp......