●章BATJH在OD領域競相角逐
節組織轉型與轉型組織
第二節“三力模型”驅動阿裡巴巴組織能量
第三節從未來看現在:京東六年五次組織發展布局
第四節“自適應性”組織助推騰訊邁向世界
第五節“呼喚炮火的小分隊”驅動華為業務
第二章賦能成為建構組織的新準則
節賦能推動企業組織發展
第二節BV公司的組織拆分和深度剖析
第三節OD全景圖:繪制自身的組織藍圖
第四節組織發展歷史即建構的歷史
第五節組織發展歷史上的三大“組織瘦身”運動
第三章從HR到OD的實踐
節OD構建從重組人力資源管理開始
第二節OD究竟在做什麼?
第三節流程干預:梳理做事的思路和脈絡
第四節OD的專業知識和技能
第四章個體干預策略實踐
節重組自我:訓導與指導
第二節認知自我:自我意識工具
第三節DISC個人分析報告
第四節卓越人纔DNA解碼:勝任能力模型
第五節DX互聯網公司勝任能力模型構建
第五章組織干預策略實踐
節組織規模=管理層級×管理幅度
第二節戴爾的扁平化實踐
第三節流程干預:梳理做事的思路和脈絡
第四節授權干預:釋放個體潛力
第五節海爾的平臺型組織變革
第六章組織再造實踐
節OD面臨的優選問題是組織再造
第二節“大平臺+小團隊”模式的組織再造
第三節海爾集團組織再造三次進階升級
第四節組織學習魚模型在學習型組織再造應用
第五節聯想的“組織學習魚”
第六節組織再造賦能平安銀行
第七章組織前瞻:設計更睿智的未來
節組織發展所面臨“黑天鵝”事件
第二節組織發展的未來
第三節組織前瞻:區塊鏈組織長什麼樣?
第四節未來探索
內容簡介
了解當下很很好企業的組織發展實踐;企業組織體繫構建的邏輯與策略;組織發展職位的個人能力躍升的階梯;初創企業發展克服組織瓶頸的很好實踐;成熟企業推進組織發展與變革實踐手冊;公司各級各類部門的管理者都能從書中獲得能力提升;從懂組織發展到真正會做組織發展,一本書就夠!《組織發展推薦7項技能》定位:組織發展的技能學習,面向HR轉型OD的瓶頸,通過提高新的技能來解決。《超越HRD》定位:組織發展的內部建設,面向企業HR部門轉型OD部門,如何設置。《組織架構師:組織發展的方法、工具與很好實踐》定位:組織發展的實踐案例,面向OD人員如何學習大廠或者標杆企業的很好案例,解決沒有思路的現狀。《乘風破浪:並購整合下的組織協同》定位:組織發展的資本層面的技能,解決企業間的並購整合過程中,OD該發揮的價值和作用。《組織學習》定位:運用組織發展塑造知識型組織,解決OD該如何發揮學習發展促進人纔發展,知識持續,並且知......