●上篇 貴在制度,贏在執行
●章 一流的企業必有一流的制度/2
●節 制度是助推企業發展的發動機/2
●第二節 制度“坐鎮”,企業穩如磐石/6
●第三節 管理的核心就是一種制度約束/10
●第四節 一流制度鞭策出一流員工/13
●第五節 制度不僅約束員工更約束老板/17
●第二章 掌握制度的制定流程和原則/22
●節 調查討論,擬訂制度草案/22
●第二節 切勿讓公司制度與法律法規“撞車”/26
●第三節 制定規章制度,人人都要參與/31
●第四節 制度要突出重點,層次分明/35
●第五節 讓規章制度與時俱進/38
●第六節 制定制度要注重人性化/43
●第三章 得不到執行的制度都是“紙老虎”/47
●節 制度不是“擺設”,貴在執行/47
●第二節 營造遵守制度的嚴肅環境/51
●第三節 對任務目標細分,保證執行性/55
●第四節 分工要恰當,幫助執行/58
●第五節 貫徹制度要從小處抓起/62......
內容簡介
狄振鵬編著的《制度纔是真正的老板(附光盤2近期新操作版品質的執行必有品質的制度)》在《制度纔是真正的老板(白金版)》的基礎上,增加了全新的企業運營制度範本工具箱,具有極強的操作性。本書分上下兩篇,上篇闡明了制度對於企業發展的重要性、制定制度的辦法、執行制度的措施保障等;下篇從行政、人力資源、財務、生產、營銷等企業各個相關部門的管理制度人手,介紹了各類實用的近期新管理制度範本、表格,同時隨書附贈超值的制度模板電子文件光盤,光盤中的模板可以簡單修改、拿來即用。《制度纔是真正的老板(附光盤2近期新操作版品質的執行必有品質的制度)》介紹的制度管理解決之道適用於不同企業的不同部門,幫助管理者逐一擊破各類制度難題,成就品質的企業執行力。
第三節 管理的核心就是一種制度約束
公司管理的核心是什麼?不是人纔,也不是技術,而是制度。在一種科學合理的制度的約束下,人纔和技術纔會如期增長和前進,而公司也纔會逐步壯大,躋身一線行列。
海信集團是中國知名電器企業,然而這樣一個大型企業的管理不僅僅是依靠海信集團面向全社會招來的很好人纔,更重要的是來自一種制度的約束。
海信集團的制度,主要的作用在於管理。海信集團一直堅持將管理的核心放在制度上,而不是像其他企業一樣將其放在技術和人纔上。有位記者曾經采訪過一位海信集團的員工,這位員工親身經歷了海信集團那種嚴格的制度約束。他曾經是海信電視機制作車間的一名班長。海信集團的管理......
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