內容簡介
本書分析闡述了目前大多數*國企業追求規模上的龐大而忽略了如何成長為一個偉大企業的原因，並通過對具有代表性的企業的分析，詳細論述了“大”不等於“偉大”這一觀點，並給出了衡量一個企業是否偉大的客觀標準，論述了制約*國出現偉大企業的內部和外部原因。更重要的是，指出了*國企業開啟第二次長征的路徑選擇和策略方法。
1984年，中科院計算所的科研人員柳傳志和他所在的計算所的10位同事聯合投資了人民幣成立了中國科學院計算所新技術發展公司，致力於開發可以在計算機上輸入中文的“漢卡”。柳傳志當時可能沒有想到這樣一家小企業會在二十多年後躋身世界大企業的行列，在《財富》優選500強的排行榜上高居第370位（2012年）,並*終在28年後（2012年）成為優選按市場份額排名高居**的個人電腦制造商。尤其值得強調的是聯想在兼並IBM個人電腦業務之前是一個有效的本土企業，但在兼並之後，無論是市場占有率、生產布局、管理層和董事會構成，還是整個企業文化或員工構成，都達到了相當高的靠前化程度。截至2012年，聯想的海外資產，海外銷售，高管團隊中非本國人的比例都已超過50%。不到三十年時間，聯想超越了IBM、惠普、戴爾（Dell）等企業，實現了在規模上的突破，逐漸發展成......
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