●章不懂績效考核，就當不好老板/1
●員工不做你想要的，隻做你考核的！這句話在企業界是一句至理名言。績效考核是企業和員工績效得以提高的重要工具，可以揭示員工工作中的那些低效率行為，強化巳有的正確行為，同時，也是企業制定晉升，薪酬獎勵等考核制度的依據。可以說，老板不懂績效考核，團隊業績、企業發展就會成為空談。
●一、績效考核，要激勵不要"雞肋"/2
●二、沒有績效考核，就沒有執行力/5
●三、考核足措施，績效是體現/7
●四、考核不是扣獎金，提升業績纔是關鍵/11
●五、隻有堅持考核，纔能不斷提升績效/15
●第二章定標準：事前有標準，事後有考核/19
●員工考核有了明確的衡量標準，纔能確保有據可依，有章可循。企業沒有考核標準，企業發展就無從談起；員工沒有考核標準，工作結果就無從考核。標準的意義在於，丑話說在前頭，確保人人服從標準，一切按照標準做，戰略纔能落地，業績纔有保障！
●一、協商通過：標準必須是上下級協商的結果/20
●二、基於工作：別讓標準隻基於工作者/23
●三、具體可量：目標要盡可能是可量化的/26
●四、行為導向：考核目標應該是行為導向的/30
●五、切實可行：B標一定要符合實際/33
●六、限制時間：做出合理的時間限制/35
●七、機動靈活：考核的標準應該是可以被調整的/37
●八、隨時可控：考核的內容一定要是可控的/40
●……
內容簡介
績效考核直接影響到團隊的戰鬥力和企業目標的執行效果，是老板*為關注的管理問題之一。書中從老板的管理角度出發，深度解析績效考核的標準、指標、管理、流程、結果、考核、改進等七個方面，告訴老板績效怎麼抓、部門和員工怎麼考核等內容，旨在幫助老板掌握科學的績效考核方法，提升運營效率，讓企業各部門各員工實現更好的發展。除企業老板外，《老板就要抓績效重考核:員工不做你想要的,隻做你考核的》也適合HR及部門主管閱讀。
精彩賣點：
1.選題新穎。提到績效考核，很多人都以為是HR或部門主管的工作，其實企業中*關心績效考核的就是老板了。績效考核不僅關乎企業各目標的*終執行效果，更是影響團隊戰鬥力的重要因素。書中從老板的角度解讀績效考核，區別圖書市場上一般的績效考核大全，立意新穎，定位精準，同時書後附有績效考評工具，兼有同類書的優點，老板亦可推薦HR或部門主管閱讀、使用。
2.實用性強。抓......
優越的物質條件是吸引人纔、留住人纔，並激發員工發揮*大程度潛能的直接因素。給予員工豐厚的物質激勵是企業激勵體制中運用*普遍，也是*簡單、*有效的手段。例如，如果這個考核期能圓滿完成任務，就獎勵一次出境遊的機會，或者增加1％的獎金等。這些手段直接促使該員工為完成預定目標努力。
一般來講，物質條件主要表現在企業制度、薪資報酬上，具體包括以下4項內容：
（1）提高員工的薪資和福利待遇，建立有針對性的激勵措施；
（2）改善員工的工作環境和條件；
（3）靈活多樣的彈性工作時間和制度；
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