●章 不要重操舊業，繼續做一線工作 關鍵細節1  晉升為主管，就不要再做骨干員工的工作  003 關鍵細節2  清楚自己的職責到底是什麼  007 關鍵細節3  “老母雞”式的主管已經過時了  009 關鍵細節4  當部門目標和發展方向確定下來後，你應該這樣做  013 關鍵細節5  及時糾偏下屬的工作目標或績效  016 關鍵細節6  給下屬鍛煉的機會  019 關鍵細節7  擺正管理和工作的關繫  021 第2章  做得越少，越是好主管 關鍵細節8  別抱怨總有忙不完的工作  027 關鍵細節9  職位需要的專業越多，需要你的管理能力就越少  030 關鍵細節10  做好主管，指揮能力很重要  032 關鍵細節11  管理能力可以通過書本獲得，但更多來自於實踐  036 關鍵細節12  不放手，源自不放心  038 關鍵細節13  要敢於做“甩手掌櫃”  041 好主管會管事：帶好團隊的45個關鍵細節 第3章  逆向思維，把焦點放到下屬身上 關鍵細節14  當好主管，逆向思維很重要  047 關鍵細節15  發揮自己的影響力  051 關鍵細節16  實行與眾不同的管理  054 關鍵細節17  轉移注意力，把焦點放在下屬身上  057 關鍵細節18  鼓勵下屬去做  059 第4章  激發團隊成員的潛能，讓每個人都能發揮所長 關鍵細節19  不要責備人力資源部沒有招聘到合格的人纔  065 關鍵細節20  激發團隊成員的潛能  068 關鍵細節21  打造團結的團隊  071 關鍵細節22  激勵並指導下屬去工作  073 關鍵細節23  讓每個下屬都能發揮所長  077 關鍵細節24  幫助下屬提升工作能力  080 第5章  實現下屬的工作目標，進而實現自己的目標 關鍵細節25  主管不能向下屬分配完工作就等著要結果  085 關鍵細節26  當下屬做得不好時，用指導代替訓斥  090 關鍵細節27  與下屬建立績效伙伴的關繫  093 關鍵細節28  為下屬營造良好的工作環境  097 關鍵細節29  帶領團隊實現工作目標  100 第6章  在危機時刻，有人纔可用 關鍵細節30  重視培養下屬的各方面能力  105 關鍵細節31  企業興亡，下屬有責  107 關鍵細節32  危機時刻，更需要有能力的下屬  110 關鍵細節33  勇挑重擔的，一定是企業的人纔  113 關鍵細節34  關鍵時刻最能體現人纔的作用  117 關鍵細節35  在危機中，更重要的是信任  120 第7章  打造高效團隊，把每個下屬都變成自己的左膀右臂 關鍵細節36  別隻顧自己的“一畝三分地”  127 關鍵細節37  不懂得帶人，你就隻能孤軍奮戰  131 關鍵細節38  迅速把庸纔變成干將  134 關鍵細節39  學會打造高績效團隊  137 關鍵細節40  把每個下屬都變成自己的左膀右臂  141 第8章  培養出更多能干且負責的領導者 關鍵細節41  培養下屬的擔當意識  147 關鍵細節42  要善於把自己的責任感傳遞給下屬  149 關鍵細節43  培養“大將之纔”，要從根基開始  152 關鍵細節44  如何扮好“導演”的角色  155 關鍵細節45  悉心培養下屬的領導能力  157