內容簡介
互聯網摧毀了固有的商業模式，重構著商業思維。在移動互聯網時代，打造能夠吸引用戶眼球、甚至產生巨大社會影響力的暢銷品成為企業競爭的支柱。從微信、支付寶等占據幾乎所有人手機的現像級App，到海底撈的毛肚、漫威的不錯英雄電影，無不是爆品的成功。但擁有一款爆品就可以高枕無憂了嗎？答案是否定的。事實證明，許多企業“成也爆品，敗也爆品”。隻有建立能持續打造爆品的體繫，纔是企業制勝關鍵。《爆品思維(建立持續打造暢銷品的不錯體繫)》通過總結眾多企業案例經驗，分析了打造爆品的商業邏輯，為企業管理者、營銷負責人更好地完成工作提供參考，幫助企業經營者在移動互聯網時代構建正確的企業經營體繫，修正他們對企業生產目標的認識。有了建立體繫的思維方式，你就掌握了打造真正的爆品需要的經營理念。
前 言
大部分企業都在追求爆品，希望通過某一款產品成為行業的領導者，壟斷行業，以單品打天下。
無論是創業公司，還是領先的行業冠軍公司，都有過這樣的體會：爆品意味著絕對利潤。以我個人的經歷來說，畢業後最初那幾年，我很幸運地加入到一家擁有一款超級爆品的文化出版公司，當時我們運作的圖書名字叫做《鬼吹燈》，盡管我們並不知道十年後《鬼吹燈》會成為一個“IP之王”，還會被改編出名盛一時的國產經典探險電影，但我們誰都明白，《鬼吹燈》是公司的爆品，出版業的同行甚至偶爾用“獨生子”來嘲笑我們隻生產《鬼吹燈》一個大賣的產品，但言語之間，是他們錯過這部作品的悔恨之情。而對於我們來說，擁有了這部作品，不但讓我們在初創期產生了不小的利潤，而且還占據了一定的話語權。
幾年過去，帶著對職業的彷徨與對人生的一點點理想，加上一絲情懷，作為曾經的出版人和媒體人，我加入到創業大軍中。
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