內容簡介
1987年，華為起家。30年後的今天，華為從一家追趕型企業變成了行業中的靠前者。《從追趕到靠前：華為啟示錄》的作者團隊經過10年觀察調研，對華為過去30年的發展進行了繫統梳理、總結，並與華為的靠前競爭對手思科公司進行了全面比較，將華為從追趕到靠前發展過程中很關鍵的十個成功要素總結提煉為“雄鷹模型”。其中決定華為戰略發展。定力的四要素分別是思維模式、戰略、企業文化和管理體繫與平臺；決定華為管理變革動力的三組悖論要素分別是人纔能力-組織能力、組織學習與知識管理-組織變革與能力構建、研發創新體繫-市場競爭體繫。這十個要素相互連接、相互支持、相互制衡，是成長型企業做大做強的必修功課。
