內容簡介
移動互聯網時代，傳統的組織模式亟需改變。組織模式轉變的關鍵是人力資源管理模式的轉變。勝任力模型是一種新型的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體繫能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化經營理念，真正有效地轉化為每一位員工的言行習慣。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體繫構建技術、範例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、*國銀行、金融街控股等知名企業提供過人纔管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人纔招聘與甄選、績效管理、培訓體繫設計等六項工作中的具體應用，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體繫。
《勝任力模型應用實務——企業人力資源體繫構建技術、範例及工具》適合企業經營管理人員尤其是人力資源管理人員，培訓師、咨詢師，......
