●Part 1 新標杆學習:企業管理實踐的落地法寶
● 章 為什麼說新標杆學習是企業培訓的最佳模式
● 管理者痛點:如何解決經營和管理中的重重問題
● 培訓痛點:如何找到最有效而落地的培訓方式
● 新標杆學習:在考察與踫撞中發現企業自身的答案
● 實踐中改進:新標杆學習是標杆學習與教練技術的結合
● 附錄:新標杆學習案例分享
● 第2章 “小”企業也可以學“大”標杆:為什麼說所有企業都適合標杆學習
● 賦能+創新:所有企業都能從新標杆學習中獲得經驗和靈感
● 從學習標杆到成為標杆:萬科的標杆學習之路
● 附錄:雷軍關於小米標杆學習的演講(摘錄)
● 第3章 新標杆學習的方法論基礎
● 標杆學習的基本方法――對標管理
● 標杆學習的實用方法――行動學習
● 標杆學習的創新方法――跨界學習
●Part 2 全面進化:新標杆學習的七大模塊
● 第4章 企業戰略布局標杆
● 阿裡巴巴新零售戰略布局與生態圈
● 你的對手是整個時代:百度的移動化轉型與大數據應用
● 九次蟬聯全球.的秘訣:海爾金字塔戰略層級......
內容簡介
本書通過總結優選標杆企業的優選經驗、優選的文化、偉大的戰略、高效的執行力和獨特的人纔法寶,以及創新的管理思維和管理實踐,幫助企業管理者提升自身管理水平。通過跨界學習,實現企業賦能,激發企業創新動力。通過他們成功的很好管理實踐,讓讀者找到我們企業成長的途徑