●導圖供應安全是前提合同合規是保障
序言PRC1+4+7，采購全流程風險控制與合規
部分天：一種文化，風險控制與合規創造價值
章采購風險管理：從被動防御到主動控制/2
一、交付是要務：管理供應中斷風險/2
二、采購處處有風險，不知不覺“出事兒了”/7
三、新時代新趨勢：從“要我合規”到“我要合規”/12
四、PRC“1+4+7”，開啟采購的價值增長之路/16
第二章文化是靈魂：風險管理關乎人人/19
一、居安思危：培育風險意識與敬畏之心/20
二、**：將風險管理要求化為行為準則/22
三、以身作則：領導帶頭，言傳身教/24
四、因地制宜：量身定制的培訓/25
五、包容開放：警惕群體思維/26
第二部分地：四個保障，風險控制與合規管理落地
第三章組織保障：采購是道防線/30
一、風險管理的三道防線/30
二、采購不相容職務分離的四種情形/33
三、集中采購風險管理/36
四、授權是一種更不錯的控制/39
五、不要僅因為防止腐敗而輪崗/41
六、知識型采購組織：防止損漏，驅動成功/43
第四章流程保障：PDCA管理采購風險/47
一、將風險管理融入采購全流程/48
二、用三個圈識別采購風險來源/49
三、沒有風險分析與評價，就沒有敏感度/55
四、化險為夷：采購風險管理的4T應對方法/61
五、風險登記簿：要事上報，持續監控/62
六、ISO31000：提供一套風險管理的原則、框架和過程/63
第五章人員保障：新形勢下職業采購經理人的技能精進/68
一、中國采購商學院“采購人能力素質模型”/69
二、采購必備的法律知識/69
三、風險洞察新基因/76
第六章技術保障：引擎驅動，“預知”風險/81
一、風險可記錄：記錄下來，呈現出來，實現全程可追溯/82
二、風險可控制：有效控制，過濾風險，讓違規無法發生/83
三、風險可視化：路徑透明，讓管理者“看見”，讓行動“及時”/85
四、風險可決策：風險洞察，挖掘規律，智能預警/89
第三部分合：七條主線，風險控制與合規**
第七章采購戰略風險管理/98
一、自制還是外包/99
二、單源還是多源/102
三、全球還是本土/106
四、戰略關繫還是戰鬥關繫/108
五、聯合采購可能造成聯合壟斷/112
六、應急管理應成為戰略的一部分/116
第八章采購運營風險管理/124
一、從申請到付款：端到端的內部控制/125
二、價值采購主動管理需求風險/129
三、供應商風險管理：為什麼是這個供應商/133
四、成本風險管理：為什麼是這個價格/142
第九章采購招標風險管理/149
一、選對模式：招標還是非招標/149
二、招標全過程風險控制/154
三、招標采購不一定“陽光”：防止串標風險/168
第十章采購合同風險管理/177
一、合同不成立，合同管理頭號風險/177
二、合同條款不嚴謹，執行易扯皮/185
三、管理合同執行中的變更與偏離/188
四、違約管理，讓對方不違約/194
第十一章采購合規風險管理/200
一、反賄賂合規：別讓采購變成行賄的工具/201
二、出口管制合規：弄清來源，做好標識/206
三、知識產權合規：不侵權，不被侵/208
四、供應商合規名單動態管理/212
五、GB/T35770-2017/ISO19600：合規管理次有了國家標準/213
第十二章采購可持續性管理/218
一、與地球共生：未來需要可持續采購/219
二、可持續管理的領導力與成熟度模型/225
三、影響整條供應鏈：管好一級，管住關鍵二級/231
四、第三方審核：平臺化成為趨勢/235
五、SA8000：全球首個企業社會責任國際標準/237
第十三章供應鏈安全管理/242
一、實物流安全：保證從起點到終點的安全/243
二、信息流安全：實現可信賴的供應鏈/248
三、資金流安全：保證企業血液的正常循環/257
四、ISO28000：一個可以認證的供應鏈安全管理標準/262
參考文獻/264