了得網管理_透明數字化供應鏈黃濱著管理學理論/MBA經管、勵志新華書店正

●第一篇供應鏈歷史觀第 1 章供應鏈的“輸贏” 2 1.1 國家間競爭的供應鏈較量 2 1.2 區域經濟的供應鏈生態 4 1.3 企業發展的供應鏈基礎 6 第 2 章供應鏈的發展史 9 2.1 供應鏈誕生的經濟基礎 9 2.2 我國古代的供應鏈發展 11 2.3 工業革命以來的供應鏈發展 14 2.4 “供應鏈”概念誕生以後的供應鏈研究概述 21 第3 章供應鏈的困境 24 3.1 牛鞭效應的消極影響 24 3.2 供應鏈管理的困境 25 3.3 供應鏈人纔培養的困境 27 透明數字化供應鏈 2 第4 章供應鏈管理的“三流演義” 30 4.1 供應鏈的“正三流”與“副三流” 30 4.2 供應鏈管理難題與“三流”的關繫 32 4.3 把握供應鏈管理的本質 33 第5 章供應鏈變革的時代動力 36 5.1 消費模式變化拉動供應鏈變革 36 5.2 制造技術升級驅動供應鏈變革 39 5.3 信息通信技術升級推動供應鏈變革 41 5.4 物流裝備及基礎設施升級助力供應鏈變革 44 5.5 可持續發展訴求推動供應鏈變革 45 第二篇透明數字化供應鏈第6 章對透明數字化的多維剖析 50 6.1 對於透明的多重理解 50 6.2 關於數字化的科學常識 52 6.3 透明與數字化的關繫 54 6.4 科技正在編織一個透明數字化的世界 56 第7 章透明數字化供應鏈的理論框架 59 7.1 透明理論體繫的深化 59 7.2 透明數字化供應鏈的定義 62 7.3 透明數字化供應鏈的核心內涵 64 3 目錄第8 章供應鏈邏輯重構 70 8.1 供需邏輯重構 70 8.2 業務邏輯重構 74 8.3 數據流邏輯重構 79 8.4 供應鏈角色關繫重構 87 第9 章透明數字化供應鏈圖景展望 90 9.1 突破傳統供應鏈的困境 90 9.2 數字經濟載體 92 9.3 改變生產和生活方式 95 第 10 章透明數字化供應鏈的實現路徑 98 10.1 技術賦能的實現路徑 98 10.2 業務運營的實現路徑 101 10.3 政策助推的實現路徑 104 第三篇供應鏈的局第 11 章供應鏈的局裡局外 110 11.1 企業內部分工與供應鏈分工 110 11.2 業務運營的目標就是提高有效產出 113 11.3 企業要通過價值鏈延伸實現發展 115 11.4 供應鏈管理的局裡局外人 117 透明數字化供應鏈 4 第四篇思維意識和工具第 15 章認識透明數字化供應鏈所應具備的思維意識 154 15.1 繫統意識 155 15.2 統籌意識 155 15.3 協同意識 156 15.4 特殊因與共同因意識 157 15.5 彈性與柔性意識 158 第 12 章挑戰供應鏈殘局 121 12.1 企業的基本面與成長潛力 121 12.2 業務流程體繫的流暢性 124 12.3 企業的數字化基礎現狀 126 12.4 思考破局的方法 128 第 13 章謀供應鏈勝局 131 13.1 供應鏈架構升級 131 13.2 供應鏈網絡升級 136 13.3 供應鏈管控升級 140 13.4 實事求是地制定升級目標 143 第 14 章布局透明數字化供應鏈 146 14.1 植入透明數字化供應鏈理念 146 14.2 推動企業的平臺化轉型 148 14.3 培育透明數字化基因 150 5 目錄 15.6 時空意識 158 15.7 流動意識 159 15.8 瓶頸意識 160 15.9 透明數字化意識 161 15.10 AI 意識 162 15.11 工業工程意識 163 15.12 現地現物意識 164 15.13 結果前置意識 165 15.14 精進意識 166 第 16 章構建及優化透明數字化供應鏈所應掌握的管理工具 167 16.1 六頂思考帽 167 16.2 魚骨圖 171 16.3 PDCA 循環 173 16.4 SIPOC 176 16.5 價值流圖 179 16.6 A3 報告書 184 16.7 TOC 186 16.8 思維意識和工具小結 202 第五篇透明數字化供應鏈實踐第 17 章供應鏈定性評估的思路 206 17.1 定性評估的三種視角 206 17.2 定性評估思路探索 209 透明數字化供應鏈 6 第 18 章供應鏈定量評估的思路 211 18.1 三種比較經典的績效評估思路 211 18.2 定量評估的思路探索 214 第 19 章透明數字化供應鏈實踐路徑 217 19.1 供應鏈優化路徑 217 19.2 供應鏈重構路徑 219 第 20 章供應鏈達人的進階路徑 223 20.1 供應鏈人員的行業相關性 223 20.2 供應鏈人員的層次性 224 20.3 供應鏈達人的進階之路 225 20.4 供應鏈達人的書單 226 附錄A 探索透明數字化供應鏈的實踐案例 229 案例一日化品企業的訂單智能履約 229 案例二乳品供應鏈全鏈條追溯 230 案例三平臺化的集裝箱多式聯運網絡 233 參考文獻 237 後記 239 致謝 241

內容簡介

企業之間的競爭本質上是供應鏈之間的競爭，擁有強大供應鏈的企業必然擁有強大的競爭力。如何打造強大的供應鏈？供應鏈未來的發展趨勢和方向是什麼？企業應該用什麼樣的理論、方法和工具開展供應鏈管理工作？《透明數字化供應鏈》將全面、詳細地回答這些問題。《透明數字化供應鏈》緊緊圍繞透明數字化供應鏈這個主題，從基礎理論、思維意識和工具、實踐應用三個方面，為讀者提供了認識供應鏈、把握供應鏈、改善供應鏈的一個獨特視角。為了幫助讀者深入理解並運用相關內容，全書給出了90 道思考討論題，讀者可以結合自身企業的實際情況，對這90個問題進行深度思考，獲得新的管理思路。

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