●章 組織的創新性與模仿性
從個人能力說起
創新性工作與模仿性工作
創新性管理與模仿性管理
創新與模仿，循環罔替
更上一層樓
第二章 組織結構的進化
“基因純正”的組織“細胞”
崗位裂變與組織進化
組織結構類型的新解
團隊制組織結構
首席制組織結構
集體制組織結構
諸侯制組織結構
組織的基因
第三章 人纔機制的設計
人與崗位的因果關繫
另眼看組織：人的組合
人纔機制與組織結構的因果關繫
模仿性人纔的招聘
模仿性晉升通道
創新性培訓與模仿性培訓
技能等級晉升通道的應用
創新性人纔的招聘
創新性晉升通道
第四章 促進組織進化的績效制度
績效管理的理論與實踐回顧
績效目標分解的基本原則
創新性目標與模仿性目標
團隊制的績效制度
首席制的績效制度
集體制的績效制度
諸侯制的績效制度
第五章 促進組織進化的報酬制度
新說報酬的基本類型
報酬類型的組合與演化
團隊制的報酬制度
首席制的報酬制度
集體制的報酬制度
諸侯制的報酬制度
第六章 思想的管理
思維的程序
創新性思維程序與模仿性思維程序
兩類思維程序的安裝原則
模仿性思維程序的作用與中國的興衰
統一思想的方式
團隊精神
首席制文化
集體主義
諸侯制文化
內聖外王
實戰演練