內容簡介
從初始資本隻有2人民幣的民營公司，到穩健成長為年銷售規模達39人民幣的世界500強企業，被眾多跨國對手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善了績效管理體繫，提高了企業整體的運作效率和價值創造能力。
甘延青著的《華為績效管理法》從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方面深入解讀了華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全面剖析了華為的績效管理方法，總結了華為三十多年來的管理智慧與成長經驗，有助於讀者全面理解華為績效管理的真正內涵。
