●CHAPTER 1 定基調：讓決定你命運的人能看到你
●1.既要會干，還要懂彙報
●2.彙報既是重視工作，也是重視上司
●3.彙報工作的兩種特質：勤於跑腿+不怕挨批
●4.三個原則：尊重而不吹捧，請示而不依賴，主動而不越權
●5.節點彙報：報告進度+反映問題+獲得指導
●6.突發事件彙報：告知困難+明示計劃+請示決策
●7.事後彙報：告知結果+展示業績+贏得厚愛
●CHAPTER 2 看類型：不同目的采用不同的彙報類型
●1.告知性彙報：告知情況說結果
●2.請示性彙報：把決策權給上司
●3.求助性彙報：求助工作說困難
●4.建議性彙報：提出建議說依據
●5.說服性彙報：說服上司談利弊
●6.總結性彙報：總結工作走流程
●CHAPTER 3 守原則：精通彙報“顯規則”，前途不會黑
●1.工作彙報的三重境界
●2.規避常見問題：偏、散、亂、空、淺、假
●3.絕對禁忌：越級彙報，就是“打小報告”
●4.精心籌劃：沒有準備，絕不彙報......
內容簡介
很多人認為工作彙報隻是做表面文章，隻要把工作做好，上司自然看得到。事實上，做管理，拼的不光是硬實力，很多時候還要拼表現力。不是你所有的努力都會被上司看得到，如果你不重視工作彙報，不善於彙報工作，那你隻能默默無聞地干到死。
做管理，工作彙報隻占工作的20%，卻決定了你80%的工作效率和工作成果，決定了上司對你80%的滿意度。所以，彙報本身就是工作的一部分，它不是形式，而是實實在在的內容，是地地道道的正經事。秘祖利著的《做管理就要這樣彙報》教會你管理必學、上司必贊的八大彙報技巧，干貨十足，現學現用，從下一次溝通、下一次發言開始，讓上司記住你，信任你，重用你。本書適合各級管理者及職場精英人士閱讀使用。
