●前言
●章 抓考核要結果,讓管理簡單有效
●1.1 工作無考核,管理低效率
●1.2 考核的“三要”與“三不要”原則
●1.3 考核檢驗管理執行力
●1.4 把考核變成利器
●1.5 向考核要結果
●第2章 制定崗位職責,讓考核有據可循
●2.1 因人設崗與因崗設人
●2.2 崗位設計的“四講”法則
●2.3 影響崗位設計的因素
●2.4 崗位分析,明確工作職責
●2.5 職責制定,編制崗位說明書
●2.6 職位評估,美世法與海氏法
●第3章 設計工作標準,讓考核不再憑經驗靠感覺
●3.1 工作標準化,管理規範化
●3.2 制定標準,考核不再是空談
●3.3 溝通標準,改進考核的方向盤
●3.4 修正標準,考核也要與時俱進
●3.5 落實標準,防止標準執行“兩張皮”......
內容簡介
趙晶著的《管理就是做考核(隻有考核到位管理纔會高效)》詳細介紹了績效考核與量化管理的思路、方法、模型、流程和工具,結合典型案例,對企業考核各環節,包括崗位職責制定、工作標準設計、考核目標設定、考核工具運用、量化考核施行及考核制度完善等,進行了全面講解。實用有效,簡單易學。助力企業破解很令人頭疼的績效考核難題。適合各級管理人士使用閱讀。